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人人都是新創公司

人人都是新創公司

在電影「班傑明的奇幻旅程」中,主角班傑明的人生是倒著活的。他從老開始活起,時間過去,他越來越年輕。 現在,作為企業領導人,我們都必須努力學做班傑明。不論公司已經創立十五年或三十年,我們都有一個重要的功課:變成一家十五歲或三十歲的新創公司。 二○一一年,「精實創業」(The Lean Startup)一書出版後,在全球企業界掀起了一股新創風暴。 這些企業積極學習的新創做法包括,推出新事業時,從小實驗做起,確立後再快速擴大;成立團隊時,把團...

第377期文章

  • 擁抱新創精神

    想要在競爭激烈的時代中生存,所有企業都應該讓自己像新創企業一樣運作,在內部建立創業家文化。調整正確心態,透過三個階段,現在就和員工一起重新創立公司!面...

  • 美國麥當勞七十二變

    兩年前,麥當勞繳出了近三十年來最糟糕的成績單;兩年後的今天,它成功扭轉頹勢。 二○一五年一月,麥當勞全球三萬六千家分店的營收比前一季下滑了七%,利潤則比...

  • 下班時,帶著成就感回家

    回想剛過去的這一年,每天上班時,你是被雜事追著跑,感到焦頭爛額,帶著焦慮煩躁下班,還是有效完成大部分工作,帶著成就感回家? 管理顧問坦納(Nathan Tanner...

  • 時間壓力,激發創意?

    愛迪生(Thomas Edison)是歷史上最有名的發明家,一生擁有超過兩千三百個專利。然而他人生的前兩份工作,都因為老闆嫌他生產力不佳而被開除。 如果他生於現代,...

  • 訓練,為提升績效而存在

    當職能模式面臨瓶頸,當許多訓練方案無效,佛爾斯為微軟公司發展了一套,以績效為基礎的訓練發展系統,獲得事業單位的廣泛迴響。這套系統和傳統做法有哪些不同?...

  • 停止做太擅長的事

    舊的不去,新的不來,如果只是一直專注於現在的事物,怎麼有辦法向前邁進?說到改變行為,人們通常有兩種選擇:一、嘗試新的行為,例如星期六早上晨跑,或星期四...

  • 從輸家變贏家的行銷提案

    大家都知道,但都不去的遊樂園;明明超好吃,卻面臨停產的點心;受到少子化衝擊,而經營困難的私立大學……,看博報堂如何運用智慧,用小預算拯救低人氣產品! 「...

  • 換個座位,表現更好

    究竟是壞員工造成的傷害,力道比較強?還是優秀員工所帶來的正面影響,威力更強大?辦公室座位該怎麼安排,才能幫助員工發揮最大潛力? 近朱者赤,近墨者黑,是...

  • 賣價值,而不是機器

    它是台灣第一家獲選為阿里巴巴全球十大網商的公司;它的官網上有四十種語言,比絕大多數的大型企業還要國際化。安口食品機械如何擁抱電子商務?如何接班轉型? ...

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    找出你的黃金工作時段

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    績效管理 什麼叫作「有執行力」?

    很多主管要求員工,要提高執行力,然而,許多員工並不了解,主管口中的「有執行力」到底長什麼樣子,導致最後交出的成果很難達到主管的期望。因此,哈佛商學院教...

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    激勵和紀律,哪個更有效?

    時間寶貴,當我們必須督促自己完成任務時,通常會採取下列兩種做法:自我激勵或自我約束。問題是,哪一個方法比較有效?大多數人可能會選擇自我激勵,但前戰鬥機...

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    為什麼有些錯誤事後看來,是如此明顯,但當時就是無法察覺?根據多年顧問經驗,管理顧問布魯斯蕭(Robert Bruce Shaw)表示,領導人出錯或無法解決問題的原因,...

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    網購時代,實體店面還是能贏

    今年,美國有超過八千六百家零售店面關門,是有史以來最多的一年。瑞士信貸集團(Credit Suisse)預估,未來五年,美國現有的購物中心將有四分之一會結束營業。...

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