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創新的困境與開放式創新

從創業到上市:史丹佛、哈佛大學MBA的10小時菁英必修課
從創業到上市:史丹佛、哈佛大學MBA的10小時菁英必修課

利用最新的創新理論開發新技術

創新的困境

哈佛大學的克萊頓.克里斯坦森(Clayton M. Christensen)教授將長期領導業界的優良企業,在面臨某種市場和技術的轉變時,無法保住領先地位的現象,稱之為「創新的困境」。

意思是說,昔日的成功很可能導致之後的失敗。這說明假使成功的商業模式中只有「依附時代潮流的結構」,那家企業即可能因為時代潮流的變化而墮入「失敗組」。

新技術被區分成「持續性技術」與「破壞性技術」。

「持續性技術」是遵照以往至今長期受到主要市場之顧客青睞的性能指標,促使現有性能提升。

不過偶爾會出現「破壞性技術」,帶給市場迥異於以往的價值標準。這種「破壞性技術」會為現有市場中已獲得成功的優良企業帶來失敗。

要對付「破壞性技術」,可以使用的方法如下:

[成功對付破壞性技術的方法]

①經營者為破壞式創新找到「適當」的顧客

②委由積極樂觀的小組織進行開發

③藉由反覆試誤開拓市場

④不使用主流組織的方法和價值標準

⑤發掘對破壞性產品的特徵,給予肯定的新市場

開放式創新的典範移轉

與克里斯坦森同樣在哈佛大學任教的亨利.崔斯布洛(HenryW. Chesbrough)副教授在著作《開放式創新》中談到,此刻全世界無疑正在進行一場開放式創新的典範移轉。

此外,崔斯布洛並在書裡分析了排除「Not invented here(非自家產品)」,一直進行封閉式創新的大企業失敗的原因。附帶說明一下,「堅信自家公司發明的技術最優秀,而輕視其他公司的技術」,這種多數研究者或企業容易陷入的自以為是思維,取「Not inventedhere」第一個字母,簡稱為「NIH症候群」,它作為日本許多大企業的通病之一,漸漸為人所知。

在開放式創新方面,崔斯布洛建議以創投公司、活用外部開發的技術和策略聯盟,作為外部資源。

在顧客要求高且多樣化的情況下,競合企業間的競爭日益激烈,對研究開發部門的要求急劇升高。但另一方面,能夠投入研發的資源和時間則愈來愈受限制。因此,如何善用外部資源變得愈發重要。包括大學在內的異業結盟已成為今後創新策略不可或缺的一環,而且是在全世界尋找合作對象,不限國內。

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  • 從創業到上市:史丹佛、哈佛大學MBA的10小時菁英必修課 2017-09-26
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