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激發「靈感」的基本功

創新思維革命
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諮詢顧問界有一句金玉良言叫「煩惱的時候就比較吧」,或者是「以縱軸、橫軸梳理現況」,這些都是認為「比較」有助腦力激盪的意思。

同中可以求異

靈感可能就潛伏在比較的過程之中,把其他公司的成功案例、失敗案例與自家公司相比時,常常就能靈光一現,挖掘出新的商機。

透過比較能夠得出什麼結果?簡單來說,可以實際感受到事物本身的價值與驚異之處。比如說如果從給小孩看的圖鑑中,看到大型鯨魚與新幹線的一個車廂一樣大,我們就能實際感受到鯨魚是多麼巨大的生物。

這種切身的感受,會成為栽培出新點子的養分。

在日常工作中常常被要求做的分析,基本上也和比較大同小異。如果能直覺感受到「好像很有趣」、「好像很厲害」,那麼背後肯定有什麼理由。透過某些比較基準進行分析,就很有可能查明箇中理由。

即便兩個比較對象很雷同也無妨,有時透過各種比較,就能發現不一樣的地方。

比較的標準很重要

在比較的時候,重點是「以什麼為標準」,善加選定比較標準,比較價值才會提升。

假設要比較UNIQLO和SHIMAMURA〈思夢樂〉的話,比較標準要選什麼呢?如果要比較臉書和LINE的話,什麼點會比較有趣?你的立場與分析目的不同,比較標準也會不同。

如果是分析同業其他對手,基本上都會以該業種的關鍵因素來比較,若投資人想了解一個企業的價值,就要以財務報表比較投資相關指標,且不拘是豐田、樂天、蘋果哪一個業種。

基本的比較方法,除了橫向比較自家公司與其他公司,也可以縱向觀察自家公司過去與現在的數據。

此外,比較的時候不能只看數值的大小,也要注意數據性質的差異,前述的統計思考應該能派上用場。

透過反覆的「比較」作業也許能發現什麼「法則」,如果這個法則能找出增加營收或壓低成本的因果關係,那更是求之不得。

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  • 創新思維革命 2017-09-26
關鍵字: 創新思維革命齋藤廣達靈感
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