中時電子報 書刊

優質豐富的新聞媒體

未來你在哪裡-只要學會產業分析,就能清楚看見未來

未來你在哪裡
對各種內外環境因素進行產業分析,便能看見未來,找到成功的機會(圖/資料夾文化出版提供)

好的產業分析報告可以協助決策者「趨吉避凶」,也就是防避問題的發生與掌握機會的出現,所以有人將產業分析視為「產業發展的眼睛」,要看得到產業的危機,也要看得到產業的商機,並且可以做出化危機為商機的決策。產業分析師就像手握水晶球之巫師,不僅看得到產業的未來,並能提出因應未來的預言,就此而言,產業分析是決定產業或企業未來發展最重要參考。如下圖所示,為了看見及發展未來,產業分析必須確認產業發展的問題或需求,針對產業所面臨的內外環境進行掃描,並考量產業結構的變化與趨勢,瞭解產業競爭力的優勢與劣勢;根據分析的結果,找到未來市場的機會,確定影響市場變化的關鍵因素,制定未來發展策略,並發展出有利未來發展的商業模式。

然而,產業分析雖然具有洞悉趨勢、看見未來的魔力,但看見未來不代表就能決定或掌握未來。第一,當前市場及產業是瞬息萬變且捉摸不定的,特別是愈來愈多所謂「黑天鵝」及「灰犀牛」等突發事件的發生。傳統預測未來的方法都是假設趨勢是有跡可循,可以從趨勢發生的慣性預測走向,也就是產業分析專家可以分析歷史事件發生的軌跡或樣式(Pattern),對未來發生做出正確的趨勢預測。但是當市場及產業動態變化得愈來愈快速及愈來愈複雜,影響變化的因素亦愈來愈繁雜,促使市場發生變化的可能性愈來愈隨機,「鑑往知來」的預測就會愈來愈不可靠,可以預測的未來也只能愈來愈「短視」。所以優秀的產業分析師不能只有依賴傳統的預測方式去看見未來,本身也要持續培養與時俱進的產業分析

技能。

第二,產業分析最重要的結果不是分析,而是決策者可以據以做決策的創新見解;真正優秀的產業分析結果必須具有創新且可行的策略規劃與行動方案。不僅如此,創新見解產生的規劃方案更需要執行力來實現,知道不等於做到,看見並不代表實踐,而且規劃永遠趕不上變化,任何方案都要有「Plan B」,這是決策者在變化多端、競爭激烈的全球化市場所應具備的風險意識。

第三,政府或企業領導者最重要的責任就是做出正確的決策,錯誤的決策往往是加倍損失,甚至導致產業或企業走上衰亡之途。舉例而言,美國的柯達(Kodak)是全世界第一個做出數位相機的公司,公司歷任的領導者其實都看到數位影像的未來,卻因為決策錯誤,美國的數位影像產業與柯達不僅沒有抓住數位影像的浪潮,柯達甚至被這股未能駕馭的浪潮所淹沒,一個百年長青的企業因而枯萎。

第四,卓越的決策來自於卓越的領導者,洞見趨勢(Insight)成為領導者做決策最重要的根據。不過,洞見不能只靠傳統統計或邏輯方式的預測而已,產業分析師本身也必須培養洞見趨勢的實力,才能提出對領導者真正有用的決策建議。對領導者而言,洞見趨勢的目的不在於追求精確的數據或事實,而是能大概瞭解未來市場及產業可能的變化,看得到企業未來發展的方向與可能產生的結果,以便及早針對變化規劃因應之道,並據以做出有遠見且正確的決策。

最後,卓越的領導者不僅要有洞見趨勢的知識與見識,更要有創造趨勢的膽識。洞見未來最好的方法是「創造未來」,這不是靠嚴謹的產業分析可以完成的,而是得靠領導者卓越非凡的洞見力所產生的遠見及自信心。即使分析的結果表示異見,但領導者仍然能夠堅持理想,以勇氣、毅力與承當邁向自己所希望創造的未來。

看更多好書內容

  • 未來你在哪裡 2018-06-12
好友人數
發表意見
留言規則
中時電子報對留言系統使用者發布的文字、圖片或檔案保有片面修改或移除的權利。當使用者使用本網站留言服務時,表示已詳細閱讀並完全了解,且同意配合下述規定:
  • 請勿重覆刊登一樣的文章,或大意內容相同、類似的文章
  • 請不要刊登與主題無相關之內容
  • 發言涉及攻擊、侮辱、影射或其他有違社會善良風俗、社會正義、國家安全、政府法令之內容,本網站將會直接移除
  • 請勿以發文、回文等方式,進行商業廣告、騷擾網友等行為,或是為特定網站、blog宣傳,一經發現,將會限制您的發言權限或者封鎖帳號
  • 為避免留言系統變成發洩區和口水版,請勿轉貼新聞性文章、報導或相關連結
  • 請勿提供軟體註冊碼等違反智慧財產權之資訊
  • 禁止發表涉及他人隱私、含有個人對公眾人物之私評,且未經證實、未註明消息來源的網路八卦、不實謠言等
  • 請確認發表或回覆的內容(圖片)未侵害到他人的著作權、商標、專利等權利;若因發表或回覆內容而產生的版權法律責任將由使用者自行承擔,不代表中時電子報的立場,請遵守相關法律規範
違反上述規定者,中時電子報有權刪除留言,或者直接封鎖帳號!請使用者在發言前,務必先閱讀留言板規則,謝謝配合。