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執行力四修練

執行力四修練

我們和市場研究機構哈里斯互動(Harris Interactive)合作,針對全球十七個產業、一萬三千名員工進行問卷調查,並完成五百家公司的內部評量。接下來,繼續擴大此調查研究,訪查了近三十萬名領導者和團隊成員。這項研究提供了基礎與指引,使我們據此得出「執行力四紀律」初步結論。然而,真正重要的洞察並非來自這些研究,而是一千五百多件實際推行「執行力四紀律」的領導者及其同仁的心得。這些實務經驗使我們得以發展出確實能適用於任何產業或國家的原...

文章

  • 日常工作的旋風

    執行的真正敵人是你的日常工作,我們稱之為「旋風」。它是維持日常運作所需要的巨大能量,諷刺的是,它也是讓新事物難以執行的巨大阻力。旋風佔用了你的時間與心...

  • 策略失敗的真正原因

    所有的領導者都正為「執行力」這項挑戰傷透腦筋,然而也有些領導者尚未察覺。倘若你是領導者,現在正設法讓部屬去做一件從未做過的事,或是採取不同於以往的做法...

  • 推薦序》空有策略,只會光說不練

    過去一、二十年裡,大家不斷地在談策略,認為策略很重要。這其實有個時代背景,因為早年企業不是很重視策略,直到後來發現它的重要性,才開始提倡策略,這當然沒...

  • 推薦序》執行力,贏得未來的力量

    隨著資訊科技與全球化的發展,各產業的生態系統與商業模式不斷創新,企業面臨的挑戰也持續變化。然而,真正影響成敗的關鍵卻依然不變,那就是:如何打造精準的策...

  • 推薦序》贏在執行力

    創辦英特爾(Intel)、擔任執行長及董事會主席多年的葛洛夫(Andy Grove)教會了我許多非常珍貴的東西。其中之一便是發生在「賽揚」(Celeron)微處理器會議上的...

  • 執行力的修練-內容作者簡介

    日常工作忙不完,如何徹底執行策略目標?缺乏執行力,是組織最大的管理黑洞!策略很明確,為什麼終究以失敗收場?改革大張旗鼓,為什麼落得無疾而終?大家都知道...

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    未來你在哪裡-內容作者簡介

    科技╳財務╳資料蒐集╳策略分析,用最科學化的方法規劃你未來的人生!當商店無人化以後,服務性質工作將被取代;當資料數據化以後,一場革命將在各產業中爆發,未...

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    未來你在哪裡-只要學會產業分析,就能清楚看見未來

    好的產業分析報告可以協助決策者「趨吉避凶」,也就是防避問題的發生與掌握機會的出現,所以有人將產業分析視為「產業發展的眼睛」,要看得到產業的危機,也要看...

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    未來你在哪裡-魔鬼藏在細節中—品牌名稱選擇的學問

    確定產品的品牌定位後,接下來是要選擇品牌名稱。品牌名稱是建立品牌印象最直接的手段,原則上要盡量符合品牌定位,讓顧客一聽到品牌名稱就能立即連接品牌定位,...

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    1分鐘下指令-內容作者簡介

    主管總擔心:「我的指令如果說的太短,部屬可能聽不懂、不會按照我的想法去執行。」但部屬內心想的卻是 : 「講得落落長,你到底想說什麼?」「是是是,我已經...

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    1分鐘下指令-「我自己來做還比較快」?大錯特錯!

    有些部屬是屬於「這也做、那也做」,獨自承擔所有工作的類型。這種人通常討厭委託別人,或者不擅長拜託別人,總是埋頭苦幹做事。就連小組合作的工作,他們也是抱...

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