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執行力四修練

執行力四修練

我們和市場研究機構哈里斯互動(Harris Interactive)合作,針對全球十七個產業、一萬三千名員工進行問卷調查,並完成五百家公司的內部評量。接下來,繼續擴大此調查研究,訪查了近三十萬名領導者和團隊成員。這項研究提供了基礎與指引,使我們據此得出「執行力四紀律」初步結論。然而,真正重要的洞察並非來自這些研究,而是一千五百多件實際推行「執行力四紀律」的領導者及其同仁的心得。這些實務經驗使我們得以發展出確實能適用於任何產業或國家的原...

文章

  • 日常工作的旋風

    執行的真正敵人是你的日常工作,我們稱之為「旋風」。它是維持日常運作所需要的巨大能量,諷刺的是,它也是讓新事物難以執行的巨大阻力。旋風佔用了你的時間與心...

  • 策略失敗的真正原因

    所有的領導者都正為「執行力」這項挑戰傷透腦筋,然而也有些領導者尚未察覺。倘若你是領導者,現在正設法讓部屬去做一件從未做過的事,或是採取不同於以往的做法...

  • 推薦序》空有策略,只會光說不練

    過去一、二十年裡,大家不斷地在談策略,認為策略很重要。這其實有個時代背景,因為早年企業不是很重視策略,直到後來發現它的重要性,才開始提倡策略,這當然沒...

  • 推薦序》執行力,贏得未來的力量

    隨著資訊科技與全球化的發展,各產業的生態系統與商業模式不斷創新,企業面臨的挑戰也持續變化。然而,真正影響成敗的關鍵卻依然不變,那就是:如何打造精準的策...

  • 推薦序》贏在執行力

    創辦英特爾(Intel)、擔任執行長及董事會主席多年的葛洛夫(Andy Grove)教會了我許多非常珍貴的東西。其中之一便是發生在「賽揚」(Celeron)微處理器會議上的...

  • 執行力的修練-內容作者簡介

    日常工作忙不完,如何徹底執行策略目標?缺乏執行力,是組織最大的管理黑洞!策略很明確,為什麼終究以失敗收場?改革大張旗鼓,為什麼落得無疾而終?大家都知道...

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    「連莊」全球最大赤字兼債務國,美元想安靜都難

    1980年代開始,美國的雙赤字問題(經常帳赤字和財政赤字)不斷的被提出討論。理論上,經常帳是民間儲蓄與國內投資的差額,以及政府收入與支出差額的總和(經常帳...

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    學失敗:經營管理不能犯的120個錯誤-內容作者簡介

    彼得.杜拉克曾表示,經營者的任務是「決定不做什麼事」。史蒂夫.賈伯斯也說過:「最重要的決策,不是要做什麼,而是不要做什麼。」要一個人「別做○○」,要比叫...

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    躁動的美元-內容作者簡介

    ◎川普總統只說「美元太強了」,美元應聲就跌,強勢貨幣怎麼會因為一句話就躁動?◎這個國家花的比賺的多,為什麼痛苦與損失卻能讓其他國家(包括臺灣)承受?◎量...

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    創新思維革命-內容作者簡介

    成功的商業人士,從一開始就跟你想的不一樣。共享經濟、精實創業、商業模式畫布……這些時下當紅的關鍵字你了解多少呢?時代與科技光速進步,企業經營理論不斷翻新...

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    從創業到上市:史丹佛、哈佛大學MBA的10小時菁英必修課-內容作者簡介

    作者憑什麼能夠用短短十個小時講解完成長策略?●東京大學法學部畢業●英國赫瑞瓦特大學愛丁堡校本部MBA●哈佛大學客座研究員●東北大學大學院工學博士●美國註冊會計...

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