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又是一本談成長的書?

又是一本談成長的書?

又來一本談成長指標的書?這類書早已塞滿書櫃,何必再寫一本?這輩子我一直很想創業。我拿學生簽證來到美國,礙於法令限制不能創辦公司,只好退而求其次,在大學畢業不久後進入電信新創公司。這家公司在推出幾個錯誤的產品之後,終於推出符合市場需求的網際網路語音通訊協定軟體交換產品(voice-over-IP softswitch product),並在2002年成功退場。就在這時,我離職創立第一家公司WiredReach。和早期新創公司一樣,WiredReach一開始也推出幾個錯誤的產...

文章

  • 「從零到一」的加速邏輯

    近年來國內外新創事業可說是如雨後春筍般湧現,不管是政府的政策資源,或是市場催生新創事業而起的輔導動能,可說是前所未有的豐沛。這些資源動能儘管激勵了許多...

  • 快成長時代-內容作者簡介

    有了可行的商業模式,為何無法快速擴展規模?你的顧客成長率如何?營收達到目標了嗎?獲利、投資報酬率是不是也每天追著你跑?新事業剛起步,千萬別只用營收、獲...

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    未來你在哪裡-內容作者簡介

    科技╳財務╳資料蒐集╳策略分析,用最科學化的方法規劃你未來的人生!當商店無人化以後,服務性質工作將被取代;當資料數據化以後,一場革命將在各產業中爆發,未...

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    未來你在哪裡-只要學會產業分析,就能清楚看見未來

    好的產業分析報告可以協助決策者「趨吉避凶」,也就是防避問題的發生與掌握機會的出現,所以有人將產業分析視為「產業發展的眼睛」,要看得到產業的危機,也要看...

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    未來你在哪裡-魔鬼藏在細節中—品牌名稱選擇的學問

    確定產品的品牌定位後,接下來是要選擇品牌名稱。品牌名稱是建立品牌印象最直接的手段,原則上要盡量符合品牌定位,讓顧客一聽到品牌名稱就能立即連接品牌定位,...

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    1分鐘下指令-內容作者簡介

    主管總擔心:「我的指令如果說的太短,部屬可能聽不懂、不會按照我的想法去執行。」但部屬內心想的卻是 : 「講得落落長,你到底想說什麼?」「是是是,我已經...

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    1分鐘下指令-「我自己來做還比較快」?大錯特錯!

    有些部屬是屬於「這也做、那也做」,獨自承擔所有工作的類型。這種人通常討厭委託別人,或者不擅長拜託別人,總是埋頭苦幹做事。就連小組合作的工作,他們也是抱...

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