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商業理財

又是一本談成長的書?

又是一本談成長的書?

又來一本談成長指標的書?這類書早已塞滿書櫃,何必再寫一本?這輩子我一直很想創業。我拿學生簽證來到美國,礙於法令限制不能創辦公司,只好退而求其次,在大學畢業不久後進入電信新創公司。這家公司在推出幾個錯誤的產品之後,終於推出符合市場需求的網際網路語音通訊協定軟體交換產品(voice-over-IP softswitch product),並在2002年成功退場。就在這時,我離職創立第一家公司WiredReach。和早期新創公司一樣,WiredReach一開始也推出幾個錯誤的產...

文章

  • 「從零到一」的加速邏輯

    近年來國內外新創事業可說是如雨後春筍般湧現,不管是政府的政策資源,或是市場催生新創事業而起的輔導動能,可說是前所未有的豐沛。這些資源動能儘管激勵了許多...

  • 快成長時代-內容作者簡介

    有了可行的商業模式,為何無法快速擴展規模?你的顧客成長率如何?營收達到目標了嗎?獲利、投資報酬率是不是也每天追著你跑?新事業剛起步,千萬別只用營收、獲...

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    指數型組織:新世界的新遊戲規則

    歡迎來到指數型組織的新世界。在這個新世界,不論是歷史、規模或名聲,甚至是目前的銷售額,都無法保證你明天是否還會存在。另一方面,如果你能建立一個可以充分...

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    無論金額大小,把金錢問題帶進家庭裡,覺得:「家人不算什麼,反正我在家裡可有可無。」對這種人來說家庭既不重要,也並非重要的地方。「金錢問題」能在瞬間破壞...

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    工作的基準是「這些行為能不能帶來利益」

    例如,把一天的業務內容做成時間軸圖表。圖表裡,位於橫軸上方的部分〈+的部分〉是從事「具有附加價值工作」的時段;位於橫軸下方的部分是單純消耗人事費、交通...

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    ▼消除「七種浪費」使之成為附加價值「消除浪費」的活動一直盛行於工廠及各種生產現場。也許有人會覺得做這種事「很小家子氣」,但為什麼必須做這種事,主要就是...

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    「我們這種中小企業,根本沒有好人才想來。」「雖然很想大展鴻圖,就是找不到可以託付工作的人。」「只是話說回來,我們又不是大公司,沒辦法給高薪。」我曾在Re...

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