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30 秒內變得正面的「看待事物的方式」

30 秒內變得正面的「看待事物的方式」

總是看起來一臉幸福的人,和經常浪費精力抱怨發牢騷的人,你覺得兩者之間,究竟哪裡不一樣呢?那就是「看待事物的方式」。我們面對所有事物,都是依每個人獨自的視角,也就是主觀來判斷。即便是相同的事物,每個人的接收方式和感受方式都截然不同。對自己所擁有的事物感到幸福,要做到這種「看待事物的方式」有2個方法。首先第1點是,將意識集中在現在自己具有的特質,和擁有的事物上。是否只是一再注意到不足的部分,對幸福的感受就會有驚人的差距。第...

文章

  • 30 秒內從閒聊轉移到正題的有效時機為何?

    閒聊聊得很起勁,終於要轉移到正題了。像這種時候,在適當的時機結束閒聊,並自然地轉移到正題的技術是必需的。為此要想好與正題有關的關鍵字,並做好事前準備。...

  • 即使反對意見也能讓主管與上級理解的巧妙問法

    因為是公司的主管、前輩與客戶等所謂「上級立場」的人的意見,而感到畏縮沒辦法回嘴的人想必不少。「如果那時候有開口就好了……」即使再怎麼後悔也是為時已晚。如...

  • 立刻在「當下」將構想化為實體

    我想問各位一個問題。如果你接受委託,要從3個方向思考企劃與構想,並在1週後進行簡報。那麼,你會從何時開始思考企劃,並將之化為實體呢?相信有不少人會到了截...

  • 構想不斷冒出來的「30秒間隔思考法」

    為了創造出嶄新且高品質的構想,需要有個能提出許多構想的過程去支撐它。而提出許多構想的方法之一,就是腦力激盪(brainstorming)。腦力激盪是讓參加者隨心所...

  • 30秒內讓團隊溫度上升1度的「魔法問句」

    在開會或團體會議時,你是否面臨過這些問題呢? 「幾乎沒人發言」「氣氛令人很難表達意見」「沒有嶄新的構想」經過沒人發言的沉默時間後,即使主持人(司儀)詢...

  • 簡報被選上或被埋沒是依「13個字」決定

    簡報中常見的失敗是,原本以為要說結論了,結果重複多次「換句話說……」、「總之……所以……」、「也就是說……」這種導向結論的接續詞,卻遲遲無法下結論。這種簡報會...

  • 30秒內將負面消息變成好消息的說話技巧

    必須向主管與客戶傳達失敗與問題的報告等對自己不利的負面消息時,大家都是怎麼做呢?負面消息會想盡可能晚點再傳達是人之常情。將這一點反過來利用,即使傳達相...

  • 30秒內讓忙碌的主管「點頭」的方法

    工作能幹的人自然會包辦各種工作,所以非常忙碌。不少人會介意對方太忙,而不敢向他搭話。話雖如此,要做好工作卻不能怠於「報告、聯絡、商量」,之後說不定會變...

  • 寫下目標

    為了在「30秒」內解決工作問題, 首先最重要的第一步就是「設定目標(goal)」。有了目標,現在你應該面對的課題就會變得明確,知道何時之前該做何事,也能安排...

  • 30秒成功法則-內容作者簡介

    你是否有以下幾種狀況:□每天加班工作卻還是做不完。□忙到自己的時間總是排在最後。□習慣把事情拖到之後才做。□口才不好,沒辦法將想說的話以簡短、吸引人的方式...

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    「連莊」全球最大赤字兼債務國,美元想安靜都難

    1980年代開始,美國的雙赤字問題(經常帳赤字和財政赤字)不斷的被提出討論。理論上,經常帳是民間儲蓄與國內投資的差額,以及政府收入與支出差額的總和(經常帳...

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    學失敗:經營管理不能犯的120個錯誤-內容作者簡介

    彼得.杜拉克曾表示,經營者的任務是「決定不做什麼事」。史蒂夫.賈伯斯也說過:「最重要的決策,不是要做什麼,而是不要做什麼。」要一個人「別做○○」,要比叫...

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    ◎川普總統只說「美元太強了」,美元應聲就跌,強勢貨幣怎麼會因為一句話就躁動?◎這個國家花的比賺的多,為什麼痛苦與損失卻能讓其他國家(包括臺灣)承受?◎量...

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    創新思維革命-內容作者簡介

    成功的商業人士,從一開始就跟你想的不一樣。共享經濟、精實創業、商業模式畫布……這些時下當紅的關鍵字你了解多少呢?時代與科技光速進步,企業經營理論不斷翻新...

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    從創業到上市:史丹佛、哈佛大學MBA的10小時菁英必修課-內容作者簡介

    作者憑什麼能夠用短短十個小時講解完成長策略?●東京大學法學部畢業●英國赫瑞瓦特大學愛丁堡校本部MBA●哈佛大學客座研究員●東北大學大學院工學博士●美國註冊會計...

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