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領導與組織

領導與組織

領導者要提出願景,規畫需要的人才和組織揭示願景公司的領導者首先應該釐清的是經營理念和願景。一個組織要有效率地運作以達成目的,最重要的就是清楚揭露致力追求的目標。當然,不是單純地對員工傳達經營理念和願景而已,還要不屈不撓、不斷地宣導,直到員工理解其價值,願意一起行動為止。創造性領導與組織管理新創企業在創業時,社長必須自己跑業務,拚命奔走,好讓世人認識自己的產品或服務。這時需要的是改革的活力、創造性和行動力。然而,組織壯...

文章

  • 一開始籌措資金的方法

    新創企業初期從4F籌措資金最適宜集資的順序創業不能沒有資金,但可以從哪裡籌措呢?不妨按照企業的成長階段,依自有資金、親戚朋友出資、政府或自治團體的創業補...

  • 七大會計原則

    理解了會計主要原則後再分析各項財務報表企業會計原則的內容企業的各項財務報表全是遵循企業會計原則製作。讓我們先理解主要的原則,再來分析各種財務報表吧!①...

  • 創新的困境與開放式創新

    利用最新的創新理論開發新技術創新的困境哈佛大學的克萊頓.克里斯坦森(Clayton M. Christensen)教授將長期領導業界的優良企業,在面臨某種市場和技術的轉變時...

  • 創意產生與商機

    希望坊間出現的商品、海外剛開始流行的事物中都暗藏商機製作「如果有會很方便」的清單開啟新事業之際最重要的一件事,是你提供什麼樣的新產品、新服務。創意如何...

  • 創業沒有過早這回事

    不論學生或是商業人士,想創業就創業吧!哈佛是由一群優秀的人創立的我在哈佛大學留學時,結識了許多經濟學系和商學院的學生。那時我問他們畢業後有什麼打算,愈...

  • 從創業到上市:史丹佛、哈佛大學MBA的10小時菁英必修課-內容作者簡介

    作者憑什麼能夠用短短十個小時講解完成長策略?●東京大學法學部畢業●英國赫瑞瓦特大學愛丁堡校本部MBA●哈佛大學客座研究員●東北大學大學院工學博士●美國註冊會計...

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    「連莊」全球最大赤字兼債務國,美元想安靜都難

    1980年代開始,美國的雙赤字問題(經常帳赤字和財政赤字)不斷的被提出討論。理論上,經常帳是民間儲蓄與國內投資的差額,以及政府收入與支出差額的總和(經常帳...

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    學失敗:經營管理不能犯的120個錯誤-內容作者簡介

    彼得.杜拉克曾表示,經營者的任務是「決定不做什麼事」。史蒂夫.賈伯斯也說過:「最重要的決策,不是要做什麼,而是不要做什麼。」要一個人「別做○○」,要比叫...

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    躁動的美元-內容作者簡介

    ◎川普總統只說「美元太強了」,美元應聲就跌,強勢貨幣怎麼會因為一句話就躁動?◎這個國家花的比賺的多,為什麼痛苦與損失卻能讓其他國家(包括臺灣)承受?◎量...

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    創新思維革命-內容作者簡介

    成功的商業人士,從一開始就跟你想的不一樣。共享經濟、精實創業、商業模式畫布……這些時下當紅的關鍵字你了解多少呢?時代與科技光速進步,企業經營理論不斷翻新...

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