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領導與組織

領導與組織

領導者要提出願景,規畫需要的人才和組織揭示願景公司的領導者首先應該釐清的是經營理念和願景。一個組織要有效率地運作以達成目的,最重要的就是清楚揭露致力追求的目標。當然,不是單純地對員工傳達經營理念和願景而已,還要不屈不撓、不斷地宣導,直到員工理解其價值,願意一起行動為止。創造性領導與組織管理新創企業在創業時,社長必須自己跑業務,拚命奔走,好讓世人認識自己的產品或服務。這時需要的是改革的活力、創造性和行動力。然而,組織壯...

文章

  • 一開始籌措資金的方法

    新創企業初期從4F籌措資金最適宜集資的順序創業不能沒有資金,但可以從哪裡籌措呢?不妨按照企業的成長階段,依自有資金、親戚朋友出資、政府或自治團體的創業補...

  • 七大會計原則

    理解了會計主要原則後再分析各項財務報表企業會計原則的內容企業的各項財務報表全是遵循企業會計原則製作。讓我們先理解主要的原則,再來分析各種財務報表吧!①...

  • 創新的困境與開放式創新

    利用最新的創新理論開發新技術創新的困境哈佛大學的克萊頓.克里斯坦森(Clayton M. Christensen)教授將長期領導業界的優良企業,在面臨某種市場和技術的轉變時...

  • 創意產生與商機

    希望坊間出現的商品、海外剛開始流行的事物中都暗藏商機製作「如果有會很方便」的清單開啟新事業之際最重要的一件事,是你提供什麼樣的新產品、新服務。創意如何...

  • 創業沒有過早這回事

    不論學生或是商業人士,想創業就創業吧!哈佛是由一群優秀的人創立的我在哈佛大學留學時,結識了許多經濟學系和商學院的學生。那時我問他們畢業後有什麼打算,愈...

  • 從創業到上市:史丹佛、哈佛大學MBA的10小時菁英必修課-內容作者簡介

    作者憑什麼能夠用短短十個小時講解完成長策略?●東京大學法學部畢業●英國赫瑞瓦特大學愛丁堡校本部MBA●哈佛大學客座研究員●東北大學大學院工學博士●美國註冊會計...

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    未來你在哪裡-內容作者簡介

    科技╳財務╳資料蒐集╳策略分析,用最科學化的方法規劃你未來的人生!當商店無人化以後,服務性質工作將被取代;當資料數據化以後,一場革命將在各產業中爆發,未...

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    未來你在哪裡-只要學會產業分析,就能清楚看見未來

    好的產業分析報告可以協助決策者「趨吉避凶」,也就是防避問題的發生與掌握機會的出現,所以有人將產業分析視為「產業發展的眼睛」,要看得到產業的危機,也要看...

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    未來你在哪裡-魔鬼藏在細節中—品牌名稱選擇的學問

    確定產品的品牌定位後,接下來是要選擇品牌名稱。品牌名稱是建立品牌印象最直接的手段,原則上要盡量符合品牌定位,讓顧客一聽到品牌名稱就能立即連接品牌定位,...

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    1分鐘下指令-內容作者簡介

    主管總擔心:「我的指令如果說的太短,部屬可能聽不懂、不會按照我的想法去執行。」但部屬內心想的卻是 : 「講得落落長,你到底想說什麼?」「是是是,我已經...

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    1分鐘下指令-「我自己來做還比較快」?大錯特錯!

    有些部屬是屬於「這也做、那也做」,獨自承擔所有工作的類型。這種人通常討厭委託別人,或者不擅長拜託別人,總是埋頭苦幹做事。就連小組合作的工作,他們也是抱...

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