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領導與組織

領導與組織

領導者要提出願景,規畫需要的人才和組織揭示願景公司的領導者首先應該釐清的是經營理念和願景。一個組織要有效率地運作以達成目的,最重要的就是清楚揭露致力追求的目標。當然,不是單純地對員工傳達經營理念和願景而已,還要不屈不撓、不斷地宣導,直到員工理解其價值,願意一起行動為止。創造性領導與組織管理新創企業在創業時,社長必須自己跑業務,拚命奔走,好讓世人認識自己的產品或服務。這時需要的是改革的活力、創造性和行動力。然而,組織壯...

文章

  • 一開始籌措資金的方法

    新創企業初期從4F籌措資金最適宜集資的順序創業不能沒有資金,但可以從哪裡籌措呢?不妨按照企業的成長階段,依自有資金、親戚朋友出資、政府或自治團體的創業補...

  • 七大會計原則

    理解了會計主要原則後再分析各項財務報表企業會計原則的內容企業的各項財務報表全是遵循企業會計原則製作。讓我們先理解主要的原則,再來分析各種財務報表吧!①...

  • 創新的困境與開放式創新

    利用最新的創新理論開發新技術創新的困境哈佛大學的克萊頓.克里斯坦森(Clayton M. Christensen)教授將長期領導業界的優良企業,在面臨某種市場和技術的轉變時...

  • 創意產生與商機

    希望坊間出現的商品、海外剛開始流行的事物中都暗藏商機製作「如果有會很方便」的清單開啟新事業之際最重要的一件事,是你提供什麼樣的新產品、新服務。創意如何...

  • 創業沒有過早這回事

    不論學生或是商業人士,想創業就創業吧!哈佛是由一群優秀的人創立的我在哈佛大學留學時,結識了許多經濟學系和商學院的學生。那時我問他們畢業後有什麼打算,愈...

  • 從創業到上市:史丹佛、哈佛大學MBA的10小時菁英必修課-內容作者簡介

    作者憑什麼能夠用短短十個小時講解完成長策略?●東京大學法學部畢業●英國赫瑞瓦特大學愛丁堡校本部MBA●哈佛大學客座研究員●東北大學大學院工學博士●美國註冊會計...

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    指數型組織:新世界的新遊戲規則

    歡迎來到指數型組織的新世界。在這個新世界,不論是歷史、規模或名聲,甚至是目前的銷售額,都無法保證你明天是否還會存在。另一方面,如果你能建立一個可以充分...

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    瞬間破壞人際關係的金錢力量

    無論金額大小,把金錢問題帶進家庭裡,覺得:「家人不算什麼,反正我在家裡可有可無。」對這種人來說家庭既不重要,也並非重要的地方。「金錢問題」能在瞬間破壞...

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    工作的基準是「這些行為能不能帶來利益」

    例如,把一天的業務內容做成時間軸圖表。圖表裡,位於橫軸上方的部分〈+的部分〉是從事「具有附加價值工作」的時段;位於橫軸下方的部分是單純消耗人事費、交通...

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    該如何去除沒有附加價值的工作?

    ▼消除「七種浪費」使之成為附加價值「消除浪費」的活動一直盛行於工廠及各種生產現場。也許有人會覺得做這種事「很小家子氣」,但為什麼必須做這種事,主要就是...

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    公司要這樣經營,才能搶到好人才!

    「我們這種中小企業,根本沒有好人才想來。」「雖然很想大展鴻圖,就是找不到可以託付工作的人。」「只是話說回來,我們又不是大公司,沒辦法給高薪。」我曾在Re...

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