中時電子報 開卷

優質豐富的新聞媒體

商業理財

大幅提升下屬工作績效的方法

大幅提升下屬工作績效的方法

身為上司,當然希望下屬拿出「最佳工作績效」。麻省理工學院的丹尼爾・基姆(Daniel H. Kim)教授,提出了提升團隊績效的「成功循環模式」。其主要概念為,與下屬相處時,依序去思考「關係品質」、「思考品質」、「行動品質」和「結果品質」,運用這種思維模式,就可為團隊帶來更好的成果。 例如,當團隊交出不佳的結果,上司往往只會下達強硬命令,像是「再多向客戶宣傳!」等等,但是這舉動只會讓下屬心生不滿,惡化他與上司之間的關係。接著...

文章

  • 下屬是反映出上司的「鏡子」

    「下屬具備領導能力,且能自主地思考、行動」這應該是上司最大的期望吧。美國領導力研究調查機構羅明格(Lominger)公司的調查數據指出,上位者所展現出來的...

  • 「聽」比「說」 難上10倍

    大家常說,「傾聽」員工的意見很重要。只要上司肯聽,下屬便會瞬間湧現幹勁,對上司產生極大的信任。因為「聽」的行為帶有「我接受、肯定你」的意涵,與「贊...

  • 過去靠「權力」,今日靠「協助」

    由於資訊科技革命等因素,職場環境隨著時代變遷而瞬息萬變,伴隨而來的商業行為也出現了巨大的轉變。儘管商業模式已與過去截然不同,領導人的帶人風格卻沒有...

  • 這樣下指令,再難搞的下屬也願意為你賣命!

    「不懂下屬在想什麼。」「希望他不要那麼被動,能夠再主動一點。」「這是他的工作,希望他能乾脆一點承接下來。」本書是為了幫助有上述煩惱的主管所寫,但不打算...

商業理財最新點閱排行

  • 1

    「連莊」全球最大赤字兼債務國,美元想安靜都難

    1980年代開始,美國的雙赤字問題(經常帳赤字和財政赤字)不斷的被提出討論。理論上,經常帳是民間儲蓄與國內投資的差額,以及政府收入與支出差額的總和(經常帳...

    點閱:162
  • 2

    學失敗:經營管理不能犯的120個錯誤-內容作者簡介

    彼得.杜拉克曾表示,經營者的任務是「決定不做什麼事」。史蒂夫.賈伯斯也說過:「最重要的決策,不是要做什麼,而是不要做什麼。」要一個人「別做○○」,要比叫...

    點閱:86
  • 3

    躁動的美元-內容作者簡介

    ◎川普總統只說「美元太強了」,美元應聲就跌,強勢貨幣怎麼會因為一句話就躁動?◎這個國家花的比賺的多,為什麼痛苦與損失卻能讓其他國家(包括臺灣)承受?◎量...

    點閱:81
  • 4

    創新思維革命-內容作者簡介

    成功的商業人士,從一開始就跟你想的不一樣。共享經濟、精實創業、商業模式畫布……這些時下當紅的關鍵字你了解多少呢?時代與科技光速進步,企業經營理論不斷翻新...

    點閱:75
  • 5

    從創業到上市:史丹佛、哈佛大學MBA的10小時菁英必修課-內容作者簡介

    作者憑什麼能夠用短短十個小時講解完成長策略?●東京大學法學部畢業●英國赫瑞瓦特大學愛丁堡校本部MBA●哈佛大學客座研究員●東北大學大學院工學博士●美國註冊會計...

    點閱:72

前期回顧