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公司要這樣經營,才能搶到好人才!

公司要這樣經營,才能搶到好人才!

「我們這種中小企業,根本沒有好人才想來。」「雖然很想大展鴻圖,就是找不到可以託付工作的人。」「只是話說回來,我們又不是大公司,沒辦法給高薪。」我曾在Recruit Career和Recruit Executive Agent公司服務過12年,負責人事與雇用等相關業務,前述幾句話就是我和公司老闆及人資部的人談話時,對方常說的話。在今日求才市場活絡的情況下,不只是中小企業及新創公司,就連大公司也想雇用好人才,而這些人才當然別家公司也很想要,因此不斷上演熾熱的...

文章

  • 充滿變化的時代更應該重視人

    重要的經營資源是人、人、人、人經營相關的教科書裡,提到公司的四大經營資源會寫「人、物、金錢、資訊」,由於我也是經營學科出身的人,在大學裡就學過這個觀念...

  • 中小企業更應以好品格決勝

    要以外在決勝、還是以品格好壞決勝我認為求才資訊存在硬資訊和軟資訊。硬資訊就是企業規模、歷史、品牌、薪資、營業額、收益、業界地位、工作內容等資訊,等於外...

  • 託付工作以培育人才 參與成長的魅力

    下一個項目成長與職涯,對中小企業及新創公司來說,這都是最好的展現機會,因為不論好壞,就結構上來說,都能成為擊敗大公司、知名公司的武器。我自己當年在求職...

  • 擺脫高工時工作 女性投入職場與男性投入家庭密不可分

    日本近年來備受矚目的工作方式改革中,最重要的政策就是改善高工時工作的情形。日本是世界上少見高工時工作的國家,這到底是為什麼?雖然大家都說是因為日本人勤...

  • 支持員工換工作、創業、轉戰海外

    我一直認為日本的中小企業與新創公司,應該多支持員工「換工作、創業、轉戰海外」。理由有兩個,一個是現在這種時代,即使要求員工別離職,員工照樣想離職就離職...

  • 應讓女性和男性都能請育嬰假 交出女性請育嬰假的實績

    根據2015年的調查,女性請育嬰假的比率為81·5%,顯示女性生完小孩後回歸職場繼續工作的情形,已經愈來愈普遍,可惜許多中小企業老闆,仍認為女性生完小孩就會離...

  • 設計以招募品牌化來吸引人才的制度

    中小企業與新創公司更應以招募品牌化取勝就招募活動來說,中小企業與新創公司若採取等待的被動姿態,很難吸引人才過來,必須更積極主動地出擊。那麼具體做法有哪...

  • 今後時代的招募策略

    以往想招募人才,只能刊登求才廣告或透過人才仲介公司招募,但就本書說明的內容來看,今後將陸續出現各種不同的方式,包含員工推薦、社群招募、直接招募、HRtech...

  • 公司要這樣經營,才能搶到好人才!-內容作者簡介

    「在迎向不確定的時代,更應該把握好的人才。」當Google、Twitter、Dropbox等企業都在搶人時,憑什麼認為你不用打造一間「好品格」公司就能夠吸引「好」人才?「...

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    讓人忍不住侃侃而談的358個提問技巧-提問能鼓動人心

    你是否也有這種煩惱?.不知道該與初次見面的人聊什麼.對話很難持續下去.很難如願培育下屬.團隊鬆散無法發揮組織力.其實對自己沒自信能解決這種煩惱與害怕心...

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  • 2

    打造圖像腦-企圖改變別人就是在銷售

    一名穿著得體的服務人員幫你試鞋,是銷售;電話那一端的經紀代理人,是銷售;科技顧問展示給你看最新最炫的硬體,是銷售;還有化妝品櫃檯前的那副笑臉,也是銷售...

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    超工業時代-第二章 工業/服務業:一個過時的區別 

    衡量「去工業化」不同於一般的印象,工業產量其實在這些年依舊不停地成長。真正改變的,是它在就業市場與附加價值上的地位。首先以就業市場來說,法國在一九七○...

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    反擊!終結職場霸凌-惡霸最愛耍那些手段?

    沒有勇氣,在這世上你便一事難成。這是除了誠信之外最重要的心理特質。──亞里斯多德(Aristotle) 結果,那是山姆最後一天在那間公司工作。山姆的老闆伯納德,是...

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    超工業時代-內容作者簡介

    ▍本書榮獲法國2017年年度經濟類書籍獎(Prix du livre dEconomie 2017)▍「我們並不是生活在工業時代的尾聲,而是處在一個新型工業社會孵化的階段。」當傳統製造...

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