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公司要這樣經營,才能搶到好人才!

公司要這樣經營,才能搶到好人才!

「我們這種中小企業,根本沒有好人才想來。」「雖然很想大展鴻圖,就是找不到可以託付工作的人。」「只是話說回來,我們又不是大公司,沒辦法給高薪。」我曾在Recruit Career和Recruit Executive Agent公司服務過12年,負責人事與雇用等相關業務,前述幾句話就是我和公司老闆及人資部的人談話時,對方常說的話。在今日求才市場活絡的情況下,不只是中小企業及新創公司,就連大公司也想雇用好人才,而這些人才當然別家公司也很想要,因此不斷上演熾熱的...

文章

  • 充滿變化的時代更應該重視人

    重要的經營資源是人、人、人、人經營相關的教科書裡,提到公司的四大經營資源會寫「人、物、金錢、資訊」,由於我也是經營學科出身的人,在大學裡就學過這個觀念...

  • 中小企業更應以好品格決勝

    要以外在決勝、還是以品格好壞決勝我認為求才資訊存在硬資訊和軟資訊。硬資訊就是企業規模、歷史、品牌、薪資、營業額、收益、業界地位、工作內容等資訊,等於外...

  • 託付工作以培育人才 參與成長的魅力

    下一個項目成長與職涯,對中小企業及新創公司來說,這都是最好的展現機會,因為不論好壞,就結構上來說,都能成為擊敗大公司、知名公司的武器。我自己當年在求職...

  • 擺脫高工時工作 女性投入職場與男性投入家庭密不可分

    日本近年來備受矚目的工作方式改革中,最重要的政策就是改善高工時工作的情形。日本是世界上少見高工時工作的國家,這到底是為什麼?雖然大家都說是因為日本人勤...

  • 支持員工換工作、創業、轉戰海外

    我一直認為日本的中小企業與新創公司,應該多支持員工「換工作、創業、轉戰海外」。理由有兩個,一個是現在這種時代,即使要求員工別離職,員工照樣想離職就離職...

  • 應讓女性和男性都能請育嬰假 交出女性請育嬰假的實績

    根據2015年的調查,女性請育嬰假的比率為81·5%,顯示女性生完小孩後回歸職場繼續工作的情形,已經愈來愈普遍,可惜許多中小企業老闆,仍認為女性生完小孩就會離...

  • 設計以招募品牌化來吸引人才的制度

    中小企業與新創公司更應以招募品牌化取勝就招募活動來說,中小企業與新創公司若採取等待的被動姿態,很難吸引人才過來,必須更積極主動地出擊。那麼具體做法有哪...

  • 今後時代的招募策略

    以往想招募人才,只能刊登求才廣告或透過人才仲介公司招募,但就本書說明的內容來看,今後將陸續出現各種不同的方式,包含員工推薦、社群招募、直接招募、HRtech...

  • 公司要這樣經營,才能搶到好人才!-內容作者簡介

    「在迎向不確定的時代,更應該把握好的人才。」當Google、Twitter、Dropbox等企業都在搶人時,憑什麼認為你不用打造一間「好品格」公司就能夠吸引「好」人才?「...

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    指數型組織:新世界的新遊戲規則

    歡迎來到指數型組織的新世界。在這個新世界,不論是歷史、規模或名聲,甚至是目前的銷售額,都無法保證你明天是否還會存在。另一方面,如果你能建立一個可以充分...

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    瞬間破壞人際關係的金錢力量

    無論金額大小,把金錢問題帶進家庭裡,覺得:「家人不算什麼,反正我在家裡可有可無。」對這種人來說家庭既不重要,也並非重要的地方。「金錢問題」能在瞬間破壞...

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    工作的基準是「這些行為能不能帶來利益」

    例如,把一天的業務內容做成時間軸圖表。圖表裡,位於橫軸上方的部分〈+的部分〉是從事「具有附加價值工作」的時段;位於橫軸下方的部分是單純消耗人事費、交通...

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    該如何去除沒有附加價值的工作?

    ▼消除「七種浪費」使之成為附加價值「消除浪費」的活動一直盛行於工廠及各種生產現場。也許有人會覺得做這種事「很小家子氣」,但為什麼必須做這種事,主要就是...

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