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培育幹部2要領,教出會帶人管事的好主管

主管最重要的職責就是「帶人」與「管事」;然而,一般基層人員在擔任主管職之前,其實很難有機會真正歷練帶人與管事的能力,而且因為無法預知升遷狀況,一旦升為主管,往往也很難在短時間內了解部屬在這兩方面的實力,造成分派任務時的困擾。因此,主管如何透過組織的安排,平常就進行儲備幹部的培養,十分重要。 對此,聯強國際集團總裁杜書伍在《將將》一書中指出,主管在培養部屬時,必須把握循序漸進、由小而大的原則,除了增進其對於理論觀念的了...

第92期文章

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