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經理人月刊

核心團隊該多大?

5個人以下的公司,人人都是核心團隊;15到30人的公司,核心團隊不超過10人;30到100人的公司,核心團隊不超過20人。不論公司規模大小,只有依靠核心團隊的養成與建立制度,才能成長為更大的公司。過年之前,我循例徹底盤點一下整個工作團隊,在台灣我帶領的團隊約1000人,一個完美的整數,也讓我深覺肩頭重擔難以承受,可是大多數人我並不認識,整個公司分成許多獨立運營的團隊,各團隊主管負完全責任,再由團隊主管向我報告,工作成員與我的互動極少,...

第100期文章

  • 評論者與實踐者

    當我們認為自己的生命之杯是半空,不免就會是個評論者;當我們感覺生命之杯有了半滿,就一定擁有一些力量、一些資源,做一個有行動力的實踐者。Dear Wennie, 台...

  • 3個聰明思考練習,活用跨領域知識解決問題

    英國發明家詹姆斯‧戴森(James Dyson)從鋸木廠利用工業用氣旋分離器將木屑吸離的原理,研發出具有高清潔效率的吸塵器。大部分的人在看見吸塵器和鋸木廠時,很難...

  • 不矯情、不失禮,真誠好人脈第一課

    有好人脈,除了在人生道路上不寂寞,更能在遇到困難抉擇時, 到處看見向你伸出的援手;當被需要的時候,也能成為他人的幸運星。 好人脈根基於真誠與自在,能產生...

  • 思考的練習 鈍感法:不因瑣碎小事鬱鬱寡歡,從容淡定面對批評

    日本作家渡邊淳一在暢銷書《鈍感力》中,分享了一個親身經驗。 當他仍在醫學院擔任整型外科醫師時,主任教授是一位醫術高明、脾氣卻不好的人。手術時,他常毫不...

  • 壓力成功學:打造樂觀競爭力,愈工作愈快樂!

    30%的工作成就取決於IQ,75%的成就則取決如何與人相處、怎麼看待失敗、以及從挫折中反彈的速度。 身處負面的時代的工作者,更需要的是正面思考!時間回到2003年3...

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