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邱瑗 歡迎大家走進來 也要走到世界交朋友

邱瑗 歡迎大家走進來 也要走到世界交朋友
邱瑗說:「未來代表NTT參加國際會議,我也希望也能成為可以發聲的成員,讓大家知道台灣的臺中國家歌劇院,是有能力與世界各重要劇場發展共治能力的場館。」(臺中國家歌劇院 提供)

卸下歷時十二年的「國家交響樂團執行長」頭銜,邱瑗在今年六月一日正式接任臺中國家歌劇院藝術總監一職,從管理一個樂團到管理一座歌劇院,她將帶來什麼新思維?將帶給歌劇院怎樣的新面貌?上任一個多月,邱瑗以其豐富的行政經驗,從提升效益入手,她表示,期待未來歌劇院的演出都與「音樂元素」相關,計畫要建構音樂劇製作平台;而她也想著力讓更多人進入歌劇院,並帶著歌劇院走出去跟世界做朋友!

人物小檔案

◎現任臺中國家歌劇院藝術總監,曾任國家交響樂團執行長、紙風車文教基金會企劃總監,於國立中正文化中心(今國家兩廳院)期間擔任企劃組音樂組長、演出組舞台監督。

◎首位來自台灣的亞太地區交響樂團峰會(Association of Asia Pacific Region Orchestras)會員及該會理事、亞洲五大樂團峰會發起人之一、亞洲文化促進會理事及副主席之一。

◎曾擔任教師、導演、主持人、劇本創作/改編者,並撰寫專書多本。

◎東吳大學音樂學系學士、美國伊利諾大學戲劇碩士、美國北伊利諾大學音樂碩士、紐約市立大學戲劇理論研習博士肄業。

許久未見,看到邱瑗迎面而來,即使出發前早已唸了許多遍「總監、總監」,卻還是對著她的笑容揮手叫了「執行長」!聲音一出才發現不對,她笑著說這是最近許多人共有的錯誤。畢竟這個頭銜被叫了十二年,大家一時也改不過來。但她自己不也是如此,明明在就職典禮中跟來賓致詞「容我最後一次說NSO」,還老是把NTT(臺中國家歌劇院簡稱)講成NSO。

「帶一個團隊,你要用很多感情,把人帶在身邊,一起去旅行、連喜怒哀樂都要在一起……」如今從掌管一個團隊到掌管一個場館,最大的差別,對她來說就在於「管理的方式」。以往的辦公室與行政人員只隔一扇玻璃門,想要找誰只要抬頭一望就看得到,推門出去面對的每個辦公桌都是「平」的,每一個人都能直接溝通詢問。但到了台中之後,自己的辦公室獨立不說,其他的辦公室也分布在場館各地。因為最常見的只有一級主管,讓她第一個月彷彿只有帶領八個人。到了第三週之後,她忍不住越過階級圍牆往下找組長、再往下找第一線人員。於是從八個人、十二個人到慢慢累積。上班前刻意停下來與保全聊天,連整理花園與清潔的「美護團隊」都捉弄他們說:「不認識總監,你糟糕了!」邱瑗得意地說:「同仁不敢找我,我就主動找他們。所以我現在採取的是『移動式管理』。」每週認識幾個人,跟他們深談、了解他們的工作,期許半年後,可以叫得出歌劇院同仁一百八十個人的名字,還有兩百多個點志工!

改變,需要時間,稱謂如此,一個場館也是如此。

想起多次樂團出國巡演,樂器車在場外受阻,她便親自推著樂器箱指揮動線迅速就位;搭水上巴士靠岸難下碼頭,她二話不說扛起團員一箱一箱行李,接力上岸。也許「移動」早在她的習慣當中,因為哪裡需要,她就一定出現在哪裡,不管是以往的NSO,還是未來的NTT。

Q:知道您從就職前便開始做準備工作,甚至在大家尚未認識您之前親身至歌劇院暗中視察。請問其中是否有什麼趣事或觀察影響您的工作方針,或者政策決定?

A:董事長在提名之前,曾要我先寫一個營運計畫,那時我幾乎沒有頭緒,因為我過去在NTT是以「使用者」的角度去看它,所以我會有許多的不滿與不解,質疑為什麼這麼不友善?但就職之後,從「管理者」的角度去看時,我慢慢就有了解答。我從主管會議中了解訂定管理規則的背景原因,也跟大家分享我從使用者角度的思考,很快的同仁們不論在第一線的面對面表達方式或工作規則的制訂都有了轉變,從前台到後台的管理都能從使用者的角度替對方(演出團隊或觀眾)思考。我覺得當觀念轉變後,同仁就可以自己調校,讓我感到欣慰。

當時提給董事長的營運計畫中,第一個就是要讓大廳回到場館應有的環境,不能充滿噪音。NTT是一個聲音的涵洞,聲音很容易在裡面亂竄,每一個人只要加大一點分貝就不得了。所以我想要「凈音」,先要從我們自己開始。首先我發現催場廣播從十分鐘、五分鐘到三分鐘前都有。想想看,進來的觀眾如果不是在等人等票,為什麼不趕快入場?再者,沒有人會安靜聽廣播的,廣播一來,不是觀眾講話更大聲就是自動「關掉耳朵」。所以上任兩個禮拜後,催場的廣播就取消了。那怎麼催場?其實只要開演前三分鐘敲三角鐵在前台區走一圈就夠,至於廣播,則對廁所裡就行。我想我們應該是全台灣第一個不用廣播催場的。當觀眾慢慢地習慣我們的用意後,大廳也該會慢慢靜下來。

另外,閉館時間是晚上十點,遇到買東西三心二意的,慢慢從遠處局部暗燈暗示觀眾。遇到演出才剛結束心中充滿感動的觀眾,也別急著催場,播一段布拉姆斯的《搖籃曲》、貝多芬或德布西的《月光曲》,我們用藝術性的方式來提醒。

在大廳,我們有一個「假日隨想曲」的免費音樂會,擺了很多椅子給觀眾自由入席。但對音樂家來講,有人前後走動很干擾,說話的回聲又可能影響音樂家的演奏。所以我決定在排定的場次演完之後,將免費音樂會搬到小劇場演出,即使是免費的音樂會也要讓大家到劇場裡聆聽。這樣一來進來看演出的人都能夠把心沉下來,一樓大廳又更安靜了。所以最近想的都是如何將人導引離開大廳進入觀眾席!

Q:您的專業在音樂,對於歌劇院在音樂、聲響上的安排是否有什麼計畫?

A:臺中國家歌劇院的三個劇場裡,中劇場和大劇場都有樂池,是全台獨一無二的,所以它命中注定要作跟「音樂元素」有關的劇場製作,當然我不會只做音樂節目!我希望在我的製作理念中,音樂是存在的必要元素,不然就可惜了中劇場與大劇場的設計理念了。

雖然在樂池內演奏的音響不錯,但是對舞台上純音樂的演出偏乾,因此接下來會找劇院空檔來作音響測試。之前曾經做過全部與半套反響板的測試,現在計畫做使用三分之一套反響板的測試,希望找出適合各種編制的不同反響板規格。此外,也想研究在大劇院觀眾席內設置「反響板雲」的可能性。

另外,我希望能讓NTT的各種空間,從劇場、迴廊到凸凸廳,都能被活用,用建築物本身的設計與裝置去創造另一種聲音的展演。所以在表演形式已經沒有界線的現代,我期待讓觀眾感受劇場魅力毫無門檻。

Q:您認為臺中國家歌劇院未來將在市民的生活中扮演什麼樣的角色?與其他鄰近場館是否有什麼合作的計畫?

A:台中的優勢在地理位置上剛好是台灣的中心點,而臺中國家歌劇院不只是歌劇院也是一個觀光景點,一定可以利用這個優勢讓更多人認識劇場進而喜歡劇場。

人們很容易進到一樓「觀光」,但之後如何能把人群帶上二樓、走進劇場、愛上表演藝術,而臺中國家歌劇院又是如何「迎接」進館的人,這是我所思考的。

歌劇院同仁下了許多功夫,讓開館以來參加導覽的人非常的多,除了建築主題,「劇場解密」導覽,還有「戶外植物」主題導覽以及許多「手作活動」,讓大家一而再地來訪;除了國台語,還有英日韓語的語音機自助導覽,讓大家在場館裡隨性遊走。

未來要更深耕努力的是增加購票人次,不論票價是高或低,只要購票就代表他與歌劇院的關係更進一步。我希望未來入館的人能與歌劇院關係愈來愈密切——藉由各種低門檻的活動、講座、展覽,增加與歌劇院的互動。此外,我也希望未來歌劇院製作的小型節目可以送到中、彰、投、苗的中部各文化中心去演出,由歌劇院負責製作費,各地文化中心只要負擔加演費,就能讓優秀的演出者有更多展演的機會,也分攤地方的製作壓力。

Q:以歌劇院的角度出發,對於藝術家與藝術作品是否有什麼培育的想法?

A:歌劇院的駐館藝術家不會只限於表演藝術類的對象,將開放給童書/文學/劇本等各種創作者、甚至雕塑家、攝影師……可以以歌劇院、甚至台中作為創作發想。

我有一個音樂劇創作平台計畫正在發酵中,希望參考百老匯音樂劇業界的做法,透過劇本創意徵件或邀請,將歌詞作家與作曲者配對,從創作一開始就是“Team Work”,讓藝術家們一起研發、創意,從單曲、試唱、到試演,再組織一個包括觀眾、劇場界、媒體、企業投資者等人組成的委員會,選出有發產潛力的作品,再發展成為大型製作,雖然花多一點時間耕耘,這樣才能有好的、有市場性的作品。當然,「音樂劇」只是一個暫用名詞,重點在於創造一個音樂劇場作品的創作平台。

此外,劇場人才培育是我們正準備「大做的事」,例如九月我們有個中階劇場人員實作的研習。借用天作之合劇團《天堂邊緣》的作品,讓研習營中優秀的學員有機會參與裝台、調燈、操作自動控制系統等,完成一部演出執行,這是一般實習課程比較難親手接觸到的。這「實習製作」將開放給歌劇院同仁、劇場保全、清潔、園藝人員等跟他們的家人,讓他們的家人也了解歌劇院是什麼樣的劇場工作。從這裡我將擴大劇場人才培育:辦一個「NTT學苑」。中部地區沒有劇場相關科系,嚴重缺乏劇場技術及藝術行政人員,我希望理論與實習並進,未來若有開缺,這些結業的學員能優先成為正式員工。希望借這些機會,為中部場館與表團培養更多的人才參與第一線的工作。

Q:在就職典禮上,您說要讓世界看到台中,那您怎麼讓台中跟世界接軌?

A:「讓台中跟世界接軌」就是我們要走出去跟世界做朋友!很多時候我要很感謝在NSO 的十二年,NSO是經歷了一段時間的努力才走出去。不是只有參加國際會議,而是要在這些國際會議上「發聲」,從參與者逐漸變成組織核心成員,這些經驗給了我很大的鼓勵。未來代表NTT參加國際會議,我也希望也能成為可以發聲的成員,讓大家知道台灣的臺中國家歌劇院,是有能力與世界各重要劇場發展共治能力的場館。在前任王文儀總監的努力之下,我們已經有幾個共製節目在進行中。

場館做國際行銷不如團隊容易,團隊以自己的製作吸引國際媒體;而場館的國際行銷則需要一些轉化過程,除了邀請國際知名表團來NTT演出、或是NTT參與國際共製,更深化的是藉由駐館藝術家與國際場館交流、或邀請國際藝術家來NTT駐館,雙方異地進行工作坊、論壇,深度地與在地文化連結,可以臺中國家歌劇院的特殊性或“Taiwan Inspiration”進行創作,逐漸強化我們在國際表藝場館平台的能見度!

Q:最後,您對歌劇院有什麼期許嗎?

A:我在行政法人的體制下很久,過去的經驗讓我在這個工作上手很快,所以可以很快地在歌劇院各部門分工上做一點微調強化工作效益。我期許在半年後能讓外界體會到歌劇院的改變。更期待明年透過硬體的優化、整體服務形象的提升,讓大家看到一個不一樣的NTT。

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  • PAR表演藝術 2018-08-02
關鍵字: PAR表演藝術劇院邱瑗
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