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鸿海员工一待就是二、三十年?高虹安透露原因

面试郭台铭:面对面,看见镜头外最真实的他
面试郭台铭:面对面,看见镜头外最真实的他

看似高高在上的郭台铭,

其实颇能理解小家庭的烦恼。

儘管征战世界各地,

他总是记挂着家人,

也因此,对于关键人才,他爱屋及乌,

这样的心意,让鸿海不少人才一待就是二、三十年。

跨界人才是企业转型的关键,以制造业来说,不能只懂工厂,如果也知道AI、资讯工程、大数据,这样的人才便是鸿海「求才若疯」 之下的及时雨。倘若企业谋求三到五年内转型,现在还看不到关键的人才,郭台铭直言,「转型」二字便只是口号和空谈。

有趣的是,在二○一八年三月第一次面谈结束后,郭台铭大概十天没有联繫我。儘管收购科智的程序持续推进,但夜阑人静时,我也忍不住犯嘀咕:「郭台铭你不是要我去鸿海帮忙?怎么会没有下文了?」(后来才知道,他这十天内起码跟一百位主管重复说了我的故事……)

突然就在三月二十三日那天,我接到电话,郭台铭要我一周后飞到深圳,帮鸿海做一场「教育训练大会」。接着,马上有无数通电话打来,确认各种细节,终于,来到我对鸿海员工演讲的那一天……。

从照顾家人开始

班机抵达深圳。一出机场,一位叫「小涂」的青年在入境口接机,热情地从我手上接过行李。当时天色已暗,小涂领我上了一台厢型车,不停跟我介绍他自己和集团的事情,也和我讨教许多我在做的研究。不知不觉地,车子开进鸿海龙华厂区,我入住的是最靠近总裁办公室的招待所,据说以前是盖给日本夏普员工住的,因此每一间房间都有免治马桶和实木地板。

隔天在教育训练前,郭台铭的秘书通知我,要我先去总裁办公室一趟。那日,他穿了一件桃红色POLO衫,持续散发浓浓的居家阿伯形象。而总裁办公室的外观是日式风格平房,里头则是一张长长的会议桌搭配多张椅子,没有华丽装潢,倒是又大又多的面板令我开了眼界。

后来才知道,因为鸿海在全球各地有非常多厂区,俨然是日不落企业,郭台铭如果需要和哪一位主管开会,透过视讯,就能随时无障碍沟通。

看到我来了,郭台铭直说:「我还是非常希望,妳能来我们公司上班。上次妳的两个难题,我先解决了其中一件,投资了科智,让妳的团队能够在鸿海这么大的平台内发展。那么第二件事,我现在帮妳解决……」

「妳今天在家陪爸妈,和他们乾瞪眼,不是一个最有效率、最正确、最好的方法。对爸妈而言,为人子女反而应该是认真打拚,创造足够的物质条件,让具备医疗照护专业的人好好陪伴爸妈。久病床前无孝子,要能孝敬父母,最现实的状况是至少要有足够资源,让专业医疗团队瞭解爸爸、妈妈的状况,进而订出一个健康提升计画。」

郭台铭再一记直球,便是运用永龄基金会的医疗团队资源(尤其是老人照护这一方面)。随着台湾迈入老龄化的社会,郭台铭对健康大数据也特别有兴趣,他笑着对我说:「请高爸爸参与这样的计画,就当是白老鼠吧!不仅可以得到很好的医疗照护、改善病情,还可以从饮食下手,通盘考量他的生活习惯。」

这番话,深深打动我。

随后郭台铭致电给M次集团的董事长吴良襄,请他马上派一位医师,到我在台湾的家,接我爸、妈去医院检查身体。

(身为女儿的我,人在深圳啊!)

我惊呼:「等一下,我要先打电话跟爸、妈说一声,不然真的会吓到他们!」郭台铭是非常孝顺的人,后来我才知道,他对于孝顺的员工,也会格外疼惜。

这下子,换我紧张了:「爸、妈,你们冷静地听我说,等一下会有一位自称是郭台铭医疗基金会的人,坐车到家里接你们。不要担心,他是正牌的,你们可以开始整理一下自己的仪容。」老人家平常在家里,因为放松而邋遢,谁会想到,三十分钟后,郭台铭会派专车到家里,接自己去全身健康检查?

「那妳还有什么理由拒绝鸿海?」郭台铭说。

我感动,也感谢。

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  • 面试郭台铭:面对面,看见镜头外最真实的他 2019-12-03
关键字: 郭台铭鸿海医疗人才员工
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