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絕對目標達成

絕對目標達成

有經驗的主管都知道,每一個光鮮亮麗的專案背後,往往都是血淚斑斑。很少有那種一切都如預期,團隊和樂融融,順利達到目標這回事。不是供應商或合作夥伴出了問題,要不然就是市場反應和原來不一樣,或重要的團隊成員突然離職,逼得你陣前換將。但是,往往就是在這種不順利或意外狀況時,你如何反應,如何扭轉局勢,堅持到底,成為成功者和失敗者最大的差別。這就是為什麼過去在日本樂天集團擔任高階主管的小林史生,在最近出版的著作中,強調樂天的「絕...

第381期文章

  • 電子商務 網路零售的五個地雷區

    隨著消費者購物習慣的轉變,越來越多零售業者轉戰數位戰場。然而,管理教授普拉德(Prabuddha De)等人在史隆管理評論(MIT Sloan Management Review)提醒,雖...

  • 人力資源 給主管的五個面試功課

    很多人都忘了,面試並不是應徵者一個人的事情。公司面對想要加入公司的應徵者,面試官也應該想盡辦法辨別與吸引優秀的人才。擁有四十年招募經驗的資深主管格林(...

  • 主管最常陷入的五個盲點

    為什麼有些錯誤事後看來,是如此明顯,但當時就是無法察覺?根據多年顧問經驗,管理顧問布魯斯蕭(Robert Bruce Shaw)表示,領導人出錯或無法解決問題的原因,...

  • 績效管理 什麼叫作「有執行力」?

    很多主管要求員工,要提高執行力,然而,許多員工並不了解,主管口中的「有執行力」到底長什麼樣子,導致最後交出的成果很難達到主管的期望。因此,哈佛商學院教...

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    主管離職我該怎麼辦?

    芭徹德(Cheryl Bachelder)被視為美國餐飲業,近年來最成功的領導人之一。她曾是連鎖速食企業大力水手炸雞(Popeyes Louisiana Kitchen)的執行長。過去,她帶...

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    三個方法,舉發惡同事

    每次都到截止日期前,才纏著別人協助自己完成工作;喜歡在背後說長道短,離間同事之間的信任;一旦出事,就將所有的錯都推給別人……,在你的工作環境中,有這類惡...

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    新官上任,不超載工作法

    你剛獲得升遷,成為新主管,在收到許多道賀之後,你遇到了一個困難:你的行事曆上沒有空檔。長期擔任企業高階主管的肯妮爾(Christian Kinnear)發現,新主管常...

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    向季辛吉學談判

    美國前國務卿季辛吉(Henry Kissinger)跟各國領導人的談判,深深影響了世界的樣貌。他的談判技巧不只適用於政治界,也適用於商業世界。哈佛商學院教授塞貝尼斯...

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    告別「無謂的努力」

    很多工作者共同的困擾是,工作非常努力,卻常常被上司或客戶要求修改重做;責任感重,身上卻扛了太多業務,覺得心力交瘁。事實上,努力很好,但一不小心,我們可...

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