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內向者的社交生存守則

內向者的社交生存守則

你曾經因為部門聚餐而感到不安嗎?怕去了無法與同事暢談,又擔心如果推辭,會帶給別人負面觀感?事實上,有高達六六%的主管認為,出席員工活動是不成文的規定。若是缺席,可能會被誤認為缺乏團隊精神,甚至錯過升遷、負責重大提案的機會。該如何克服社交活動的恐懼感?溝通顧問范士丹(PJ Feinstein)在繆斯管理網站(The Muse)上,提出六個小秘訣:1.正面思考。為了不讓負面的想法或是預設立場,降低你出席活動的意願,活動前,你應該訓練自己正面思...

第391期文章

  • 我們正在進入「短片」時代

    卡森伯格(Jeffrey Katzenberg)是電影大亨,他的履歷表上,曾工作過的公司有迪士尼跟夢工廠(DreamWorks);惠特曼(Meg Whitman)是科技主管,她的履歷表上的...

  • 谷歌要的主管長這樣

    主管真的有存在的必要嗎?谷歌(Google)想要知道明確的答案,所以在二○○二年時,公司實驗性地移除了主管的角色。結果,答案非常明確:有必要。谷歌發現,主管在...

  • 為零售科技加入人味

    「是科技要適應使用它的人,而不是使用者要適應科技。」資深顧問丹齊格(Pamela N. Danziger)如是說。丹齊格於富比士雜誌(Forbes)指出,零售業者若想為科技加...

  • 最想說的故事

    把全世界最頂尖的管理思想家和管理知識介紹給台灣,把台灣也介紹給他們,這是我們的一個小小心願。那日,我閉上眼睛問,魔鏡魔鏡,今年全世界你最想訪問的三個人...

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    三個問題,找到高EQ人才

    研究顯示,隨著AI與機器學習的日益蓬勃,未來會有更多工作被機器人取代。在這股科技浪潮下,不論是對個人或企業,情緒商數(EQ)都將是創造差異化的關鍵。對...

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    跨越組織最遙遠的距離

    在很多公司,主管和部屬之間只隔一扇門,有時甚至只是坐在前後,但那幾十公分,卻是全世界最遙遠的距離。部屬默默等待主管的決策和其他單位的配合,充滿無力;主...

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    變革轉型 百思買從網購中殺出一條路

    二○一二年,對美國最大連鎖電子店百思買(Best Buy)來說,真是屋漏偏逢連夜雨。負面消息頻傳,員工士氣低迷,業績節節下滑,許多人只是來百思買實體店面測試商...

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    召喚最好的自己

    什麼事情總讓你感到不知所措?是公開演說、說服客戶下單,還是與部屬進行困難對話?當你感到徬徨時,誰能成為那座指引方向的燈塔?其實,那個能帶你跨越障礙的人...

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    檢測一流團隊的五個問題

    亞里斯多德曾說:「整體大於部分的總和。」谷歌的「亞里斯多德計畫」(Project Aristotle)以他為名,試圖找出一流的成功團隊具有的共同特質。專欄作者莫茲(Sco...

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