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學習,讓改變發生

學習,讓改變發生

溫暖的創意的實務的,五月中舉辦的二○一九EMBA企業學習論壇中,數百位企業主管齊聚一堂,一起學習。EMBA雜誌總編輯方素惠在活動開場時指出,希望透過這個論壇,創造一個平台,讓企業彼此分享實務做法,一起交流,大家共同成長。她表示,很多公司的人力資源設立了訓練方案,卻常苦惱於員工不運用。這突顯了一個課題:人們為什麼不做對自己有益的事情?例如,為什麼大家明知道閱讀、吃青菜、做運動對自己有好處,但就是不採取行動?二○一七年諾貝...

第394期文章

  • 用手機給的評價比較情緒化?

    幾年前,沃頓商學院行銷教授梅路德(Shiri Melumad)開始注意到,無論是撰寫工作相關的電子郵件,或者是回覆朋友的私訊,她當下是使用電腦或手機,會影響到她寫...

  • 股神要的「護城河」公司

    今年五月初,巴菲特(Warren Buffett)的控股公司波克夏(Berkshire Hathaway),照例召開年度聚會,公司有四萬名股東現身,照例聽著今年已高齡八十八歲的他談話...

  • 美國太空總署的「海盜守則」

    叛逆的人通常被認為是麻煩製造者,是團隊順利完成工作的阻礙。但是策略與組織教授赫瑞克斯(Loizos Heracleous)等四位學者專家,在美國太空總署所做的一項個案...

  • 想解決問題,還是改變世界?

    「什麼樣的人,你聽五分鐘就決定不要投資他?」專訪是從這個問題開始的。「當一個人一直強調,他要做的東西很大,這個市場有多大的時候。」心元資本創始執行合夥...

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    三個問題,找到高EQ人才

    研究顯示,隨著AI與機器學習的日益蓬勃,未來會有更多工作被機器人取代。在這股科技浪潮下,不論是對個人或企業,情緒商數(EQ)都將是創造差異化的關鍵。對...

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    跨越組織最遙遠的距離

    在很多公司,主管和部屬之間只隔一扇門,有時甚至只是坐在前後,但那幾十公分,卻是全世界最遙遠的距離。部屬默默等待主管的決策和其他單位的配合,充滿無力;主...

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    變革轉型 百思買從網購中殺出一條路

    二○一二年,對美國最大連鎖電子店百思買(Best Buy)來說,真是屋漏偏逢連夜雨。負面消息頻傳,員工士氣低迷,業績節節下滑,許多人只是來百思買實體店面測試商...

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    召喚最好的自己

    什麼事情總讓你感到不知所措?是公開演說、說服客戶下單,還是與部屬進行困難對話?當你感到徬徨時,誰能成為那座指引方向的燈塔?其實,那個能帶你跨越障礙的人...

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    檢測一流團隊的五個問題

    亞里斯多德曾說:「整體大於部分的總和。」谷歌的「亞里斯多德計畫」(Project Aristotle)以他為名,試圖找出一流的成功團隊具有的共同特質。專欄作者莫茲(Sco...

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