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AVOS創辦人兼技術長 陳士駿 樂當獨立、瀟灑、自在的創業家

從Paypal當工程師,創YouTube後賣給Google,再創AVOS的陳士駿,喜歡hands-on,凡事都要自己來,他把創業視為一種生活態度。對創業有高度熱情的他,二次回台想鼓勵台灣年輕人創業。

AVOS創辦人兼技術長 陳士駿 樂當獨立、瀟灑、自在的創業家

頂著招牌的髮型,蓄著一小搓鬍子,戴著閃亮的耳環,11月6日YouTube創辦人陳士駿現身台北遠東飯店。這次,他特別專程從矽谷趕來,參加《遠見》雜誌舉辦的第10屆「華人企業領袖高峰會」,擔任「青年創業論壇」的講者。陳士駿的樣子沒變,但服裝變得更正式。在矽谷,即使參加美國華人最頂尖的精英團體「百人會」(Committee 100)的年會,他始終是休閒式西裝外套搭配牛仔褲,但這次特別盛裝出席,他半開玩笑地說:「因為我變老了。」

回台鼓勵年輕人創業

陳士駿從小學二年級全家移民美國後便很少回來,直到前幾年YouTube正式登陸台灣,才在Google的安排下回台。不過,他對台灣依舊存有情感,想要為台灣做些事。今年他已經兩度回台,5月份曾經回來分享他的創業故事,希望鼓勵更多的台灣年輕人創業。YouTube是矽谷著名的成功故事,陳士駿創業經歷本身也是矽谷傳奇。不過,他對創業的熱情與執著,更顯得可貴。當年,Google以高達16.5億美元(約新台幣480億)買下YouTube,也使得年僅28歲的創辦人陳士駿名利雙收,晉升億萬富豪。

但之後幾年內,他罹患腦瘤,在手術休養後,很多人可能選擇休息與享樂,但這段期間卻讓陳士駿深刻地體認到,「人生不可以過得無聊,如果你所擁有的一切,在一瞬間都會全部消失,你會明白不該浪費時間,不該消耗生命。」於是,陳士駿放棄1000萬美元(約2.91億台幣)的慰留金,毅然離開Google,二度創業。因為創業才是他的最愛。大部分創業家成功後,都轉型做創投或天使投資人,因為不管公司上市,或被併購,背後真正賺錢的還是創投金主。但是陳士駿不喜歡做創投,「我比較喜歡hands-on(親自下海做事)。」

再創AVOS,一切事必躬親

現在,陳士駿的角色是創辦人兼技術長,三個月前併購網路雜誌Zeen後,他百分之百投入這項專案。「在YouTube後期,我的工作主要就是管理的角色,找經理人。但在AVOS,我什麼都要自己來。」陳士駿似乎非常享受創業時和同事在車庫奮鬥的革命情感。即使貴為老闆,他沒有屬於自己的辦公室,和同事們共用一張大桌子,可以隨時討論。

陳士駿似乎非常享受創業時和同事在車庫奮鬥的革命情感。即使貴為老闆,他沒有屬於自己的辦公室,和同事們共用一張大桌子,可以隨時討論。現在的辦公室是半年前搬過來的,雖然大一些,但還是在一棟不起眼的舊公寓內。「不過這次有洗手台了!」陳士駿笑著回答,之前他曾抱怨每次洗手都得跑進廁所。

問他,會不會太矯情了?明明有能力負擔更好的地方?很多的員工都是當年Paypal、YouTube過來的,各個都身價非凡。陳士駿承認自己有些叛逆與反骨,更享受車庫克難創業的過程,同時認為創業家需要挑戰威權的特質。陳士駿說,「如果你懼怕大公司的話,根本就不必創業。就如同臉書,當時已經有MySpace,Google也在雅虎之後,之所以有新創公司,就是因為他們認為自己可以做得比大公司更好!」

當年Google併購YouTube前的小故事,也正好反應他和共同創辦人赫利的叛逆特質。他們選擇併購案約談的地點,不是大老闆常去的高級場所,而是美國的平價速食店丹尼斯餐廳(Denny's)。你可以想像,穿著西裝筆挺的Google執行長史密特,和兩位20多歲的年輕人,在比麥當勞再高級一些的速食店,談著美元16.5億併購案的場景。

教導熱情,給孩子最好禮物

2011年《虎媽的戰歌》作者蔡美兒(Amy Chou)在美國造成熱烈討論,尤其在亞裔社區。當時陳士駿就非常不能苟同。現在的他已身為人父,第二個小孩才出生幾個月,他認為自己能給孩子最好的禮物,是教他們對學習的熱情。「如果不能培養對學習的熱情,而是強迫他們,他們不知道自己真的得到什麼。」

這次訪台,知名作家王文華對陳士駿的觀察是「獨立、瀟灑、自在的創業家」「只有背包,沒有包袱」,隻身來台三天,只背個背包到處走。王文華認為,很多人將生活與工作分開,其實創業就是一種生活的態度,具有獨立冒險的精神,以及對生命的情調。很少人知道,陳士駿也是個美食主義者,熱愛烹飪,他的拿手菜是義大利麵。除了創辦科技公司,他在舊金山開了三家餐廳,一家結合法式與亞洲融合的高級餐廳,一家義大利餐廳與一家平價的墨西哥快餐店。

一回到美國,他馬上將在台灣吃到的美食照片Po在他個人的網路雜誌Zeen上。台灣的美食有著他童年的記憶,這次的旅程讓他結識到不少朋友,他希望未來能號召更多矽谷的華裔美國人,一起回台灣創業。以下是他接受《遠見》採訪的精華內容:

創業最大優勢是:人的管道

《遠見》問:可否談一下AVOS的最新近況,最近你們買下網路雜誌Zeen?

陳士駿答(以下簡稱答):創辦YouTube時,當時人們有相機攝影機,但他們並沒有平台去分享作品,就好比美國中西部的人如果想拍電影,必須要認識好萊塢的管道,但有了YouTube後所有有創意家都可以自由的分享自己的作品。

Zeen的想法也是如此。許多網友寫下好的文章,在以前他們必須找到出版社或雜誌社去發行,但現在一個默默無名的人,只要能夠寫出好的文章,就可以自行發行雜誌了。

問:你現在扮演的角色和之前有甚麼不同?

答:最主要做的事都差不多,但又有些不同。從Paypal、YouTube到AVOS,我的角色一直在改變,一開始是工程師,再來是創辦人也是程式設計師,而這次我又是創辦人。

過去幾個月我擔任AVOS技術長,負責幾項專案,但最近三個月,我百分之百投入Zeen。我在YouTube最後是管理的角色,管理底下的經理。但我開始AVOS就不同,甚麼都要自己來,我認為,真正要成功還是非得親自下去做,幾乎所有的事全包。併購Zeen時,一些工程師不想搬來美國,我們就想乾脆在紐西蘭開個分公司(Dunedin)。他們工程師水準也不錯。

問:你覺得再度創業的優勢與劣勢是什麼?

答:最大優勢就是人的管道。我們認識對的人,很快找到資金。我們也找來很多以前同事,但是現在我們每個人都有自己的家庭和小孩了,我們變老了(笑)。以前,我們可以要求大家一週工作100個小時,當然包括我自己,但現在較困難。還有,我自己沒有像前一次那樣「渴望成功」(hunger)。但我希望應該是說,現在變得更有智慧及效率,不需要長時間的工作。(笑)

手術後,更加珍惜每一天

問:你決定腦瘤開刀,可以分享你做決定時的心情嗎?

答:沒有一位醫生有把握手術會百分之百成功,有的醫生建議用藥物控制;但有醫生建議像我這樣年輕的病人,可以嘗試開刀治療,基本上有兩種選擇。

一開始想到要將自己的頭顱切開,再縫合,我就開始猶豫。但後來,到了一個臨界點,當我真正必須做決定時,我突然覺得這好像是我的命運,反正也無法再逃避了,就去面對吧!

問:手術後最大的改變?

答:這是我生命中最靠近死亡的經驗,你永遠不知道手術是否會成功。手術後,我開始更加珍惜每一天。其實我認為,手術後的每一天都是新的一天。在短短幾年,我創辦YouTube,成功賣了它,我經歷過病痛,做了成功手術,接下來又會怎樣呢?因此我決定離開YouTube,我已經完成使命,但這不是我一輩子要做的事。

想把創業種子灑在台灣

問:臉書上市的表現不很理想,是否會影響其他社交網站上市之路,你的看法如何?

答:其實臉書的營運還是很好,只是當初上市的價格過分高估。好的來說,至少現在的投資者更為實際與理性,不會重蹈2000年網路泡沫的錯誤。現在的價格比較反應實際。

問:大家在討論是否能出現「下一個陳士駿」,在檢討我們的教育制度,你認為是甚麼樣的環境塑造成現在的你?

答:我14歲就離家,進入IMSA(Illinois Mathematics and Science Academy)念書,因為住校,父母管不到我們,在學校老師也不會強迫我們做任何事,學生們想做什麼都是自己決定。我們認真念書是因為我們真的純粹喜歡念書,不是別人逼的。學校提供開放的環境與很多資源讓我們學習。要不是在那裡,我不會那麼早接觸網路,當時我就設定將來一定要當程式設計師,大學時代同樣提供我自由的學習環境,我非常喜歡。

學校的環境和早期的工作經驗,培養我自動自發,主動學習的精神,不是單一的教育制度而已。要培養創造力一定要從小開始,我自己也很叛逆,創業也需要這種特質。在Paypal看到許多同事成功,我知道我可以做到。我現在可以很自豪地說:我沒有受到別人的影響,我正在做我自己想做的事!

問:你未來在台灣有沒有甚麼計畫?

答:我一直想為台灣做些事,我認為台灣教育水準很高,有很大潛力,但還沒完全發揮。每次我回來,人們總是在談論,我們有好的人才、工程師,但為什麼愈來愈少人創業?我認為如果能請些矽谷創業家回來,分享在矽谷是如何創業,創業如何開始,就像種子一樣灑在台灣,慢慢地過幾年,將可預期台灣會有愈來愈多的新創公司。當然,不是每家公司都會成功,但至少將會有更多成功的創業故事,成為台灣的典範。

【本文摘自遠見雜誌12月號;更多文章請上遠見雜誌網:www.gvm.com.tw】

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  • 遠見 2012-12-05
關鍵字: 創業陳士駿自己台灣我們
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