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由近到遠的三大投資圈層

由近到遠的三大投資圈層
由近到遠的三大投資圈層(圖/shutterstock)

所以小米生態鏈的投資圈層,是圍繞手機展開的。投資的第一個圈層,就是手機的周邊,因為這是我們相對熟悉的戰場,也是我們擁有龐大用戶紅利的領域。在此之後,我們又繼續投資孵化和手機周邊相關的產品──做耳機的1MORE(萬魔聲學),做智慧可穿戴的華米,做淨水器的雲米,做平衡車的納恩博。慢慢地,我們逐漸摸索,便形成了一個投資的三大圈層:

第一圈層:手機周邊產品,比如耳機、藍芽喇叭、行動電源等。基於小米手機已取得的市場占有率和龐大的活躍用戶群,手機周邊是我們具有先天市場優勢的一個圈層。

第二圈層:智慧硬體。我們認為智慧硬體大的爆發期尚未來臨,但長遠來看,硬體的智慧化是必然的趨勢。我們看好智慧硬體未來的發展,小米本身也具備打造出色智慧硬體的基因。因此我們投資孵化了多個領域的智慧硬體,如空氣淨化器、淨水器、電子鍋等傳統家用電器的智慧化;也投資孵化了像無人機、平衡車、機器人等極客互融類的智慧玩具。我們希望透過投資孵化智慧硬體,讓人人都可以享受到科技的樂趣。

第三個圈層:生活耗材,比如毛巾、牙刷等。如果以現在的眼光看這些耗材,也許會覺得小米投資跨越的領域有點兒大,但如果能以十年後的眼光看現在,那麼圍繞著提高個人和家庭生活品質的消費類產品,在消費升級的邏輯下,必然會有巨大的市場。另一個方面,小米是一家科技公司,但科技公司有一個非常大的問題就是:不確定性。這是由科技公司的屬性決定的,誰都不一定能夠一直站在科技的制高點上,所以當一家科技公司擁有了大量生活耗材類的生意時,它們就能夠對這家科技公司不確定的屬性產生巨大的對沖作用。因此生活耗材是我們投資關注的第三個領域。

在這三年的實戰中,我們逐漸形成的投資順序是:離手機近的早點投資,離手機遠的晚點投資;離用戶群近的早點投資,離用戶群遠的晚點投資。

就這樣,在二○一四年,國內市場迎來了智慧硬體的創業高潮,這一年也被稱為智慧硬體元年,投資機構也瘋狂地湧向這個領域。二○一四年,我們「搶」了二十七個項目,二○一五年「搶」了二十八個項目,二○一六年搶了二十二個,平均十五天就投資一家公司。所以雷總曾說,小米生態鏈不僅是一家生產產品的公司,還是一個生產公司的公司。

到二○一五年下半年,我們再看市場上,整體投資速度已經明顯放慢,而此時,小米生態鏈的基本盤也已經穩住。

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關鍵字: 投資我們智慧公司硬體
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