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Google裡的郭台銘

面試郭台銘:面對面,看見鏡頭外最真實的他
面試郭台銘:面對面,看見鏡頭外最真實的他

嚴格來說,畢業後,我的第一份工作在資策會,緊接著就是去美國念書、到矽谷工作、創業—而鴻海,算是我第二份正職工作,當然那是後話了—此刻,我連一張履歷表都沒有。

然而我並沒有覺得自己要去應徵工作,畢竟自己正參與著新創團隊,創業熱血正熾,還沒有轉換跑道的念頭;只不過這麼難得的機會,不體驗一下,行嗎?但總不好兩手空空去跟郭台銘見面。我決定打開電腦,抓了幾張「生涯里程碑」的照片,當作自我介紹的背景(而且完全沒寫任何文字,是一種蘋果已故創辦人賈伯斯演講的style),然後,我就上床睡覺了。

那時是凌晨一點半,我躺在床上,翻來覆去。回想起我對郭台銘的認識,好像僅止於鏡頭前的他、僅止於報章雜誌上的他,那一張張小標籤紙是:全台首富、看起來很凶、令人生畏的集團總裁。

與他見面時,我會不會說錯話?突然,恐懼感吞噬了我的睡意,那可不是跟五月天阿信(偷偷說:是我的偶像)見面時的興奮感,而是面對郭台銘的戒慎恐懼啊!一轉念,我從床上跳起來,咬牙想著:整理自己的豐功偉業是「知己」,我更要「知彼」才能百戰百勝。(至少不要踩到地雷,讓指導教授沒面子吧!)

我起身,開始Google:郭台銘。

搜尋了好一會兒,跳出來的資料令人更加懼怕..要進鴻海工作?那你賣命工作到小便會變黃;批踢踢說,鴻海員工會被罰站加跑步;又看了影音畫面,郭台銘去巡視鴻海龍華廠,糾正員工在餐廳外抽菸,對方冷回:「你是誰啊?」他很生氣地說:「我們鴻海不要這種員工。」

一張張便利貼釘在我的腦海,那是媒體建構出的郭台銘,當下,一個念頭閃過:我.真.的.沒.有.想.要.去.跟.他.一.起.工.作……。

甚至,我連要穿搭什麼,都覺得很苦惱。學資訊工程的理科人,見客戶的時刻也多半在工廠,日常穿上舒服、寬鬆的T恤、牛仔褲就好;但那一天,我特別翻出了一件深藍直紋的洋裝,整裝待發。

師命難違,老師要你出去見客,你還是得去會會。

二○一八年三月十一日,星期日,晚上八點,這一刻來了。

很獨裁? 天大大不過一個理字

郭台銘白手起家,

而支持他的力量除了來自於家人,

更是三個字:理、情、法。

在鴻海集團,他開誠布公的經營理念就是—

「天大,大不過這一個理字」,

而這個「理」字,

必須建築在集團整體利益基礎上,才是「正理」。

與其說他獨裁, 其實他更像是捍衛自己事業的人,

同時也是守護一大票員工生計的老闆。

郭台銘是老闆,但他就比較厲害?

在他的思維裡,我想絕非堅持己見,自以為講話比較有道理;他理想的討論模式是:眾人坐下來一起思考,到底什麼樣才是對的策略?每個人都會從對自己最有利的角度挑選「大道理」;但一個團體、一個公司、一個集團,這個「理」是代表集體最大利益的道理。任何人或團隊產生爭執,每個人所依據的道理必須要站在整體最高利益為依歸。而只要站在這個「理」字之上,誰都可以找他抬槓。

所謂的「理」,是邏輯。當郭台銘聽到有邏輯的分析、甚至用數字來說服他,他會更開心;在鴻海裡面,大家都說郭台銘霸氣,但郭台銘曾強調,他是「霸氣」,而不「霸道」—所謂的霸道是不講道理,郭台銘氣勢凌人,是因為願意擔責任;更重要的是,他信奉道理,這道理就是全公司總體經營的績效,就是團隊合作。

然而,若是在會議裡沒有人可以與他討論,或是大家對討論的議案沒有想法,他反而會比較不開心,當他在面臨每一項企業經營上遇到的大、小問題,對郭台銘來說,解決問題的過程、評估後下的決定,無一不是相當寶貴的經驗,也是公司未來管理階層的養分。因此他不吝於開放自己的會議室作為「郭老夫子學堂」,如果高階主管不帶年輕的潛力好手進來「聽課」,他還會悶悶不樂——終究,郭台銘還是鼓勵「百家爭鳴」。

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  • 面試郭台銘:面對面,看見鏡頭外最真實的他 2019-12-03
關鍵字: 郭台銘鴻海道理自己工作
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