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執行力四修練

執行力四修練

我們和市場研究機構哈里斯互動(Harris Interactive)合作,針對全球十七個產業、一萬三千名員工進行問卷調查,並完成五百家公司的內部評量。接下來,繼續擴大此調查研究,訪查了近三十萬名領導者和團隊成員。這項研究提供了基礎與指引,使我們據此得出「執行力四紀律」初步結論。然而,真正重要的洞察並非來自這些研究,而是一千五百多件實際推行「執行力四紀律」的領導者及其同仁的心得。這些實務經驗使我們得以發展出確實能適用於任何產業或國家的原...

文章

  • 日常工作的旋風

    執行的真正敵人是你的日常工作,我們稱之為「旋風」。它是維持日常運作所需要的巨大能量,諷刺的是,它也是讓新事物難以執行的巨大阻力。旋風佔用了你的時間與心...

  • 策略失敗的真正原因

    所有的領導者都正為「執行力」這項挑戰傷透腦筋,然而也有些領導者尚未察覺。倘若你是領導者,現在正設法讓部屬去做一件從未做過的事,或是採取不同於以往的做法...

  • 推薦序》空有策略,只會光說不練

    過去一、二十年裡,大家不斷地在談策略,認為策略很重要。這其實有個時代背景,因為早年企業不是很重視策略,直到後來發現它的重要性,才開始提倡策略,這當然沒...

  • 推薦序》執行力,贏得未來的力量

    隨著資訊科技與全球化的發展,各產業的生態系統與商業模式不斷創新,企業面臨的挑戰也持續變化。然而,真正影響成敗的關鍵卻依然不變,那就是:如何打造精準的策...

  • 推薦序》贏在執行力

    創辦英特爾(Intel)、擔任執行長及董事會主席多年的葛洛夫(Andy Grove)教會了我許多非常珍貴的東西。其中之一便是發生在「賽揚」(Celeron)微處理器會議上的...

  • 執行力的修練-內容作者簡介

    日常工作忙不完,如何徹底執行策略目標?缺乏執行力,是組織最大的管理黑洞!策略很明確,為什麼終究以失敗收場?改革大張旗鼓,為什麼落得無疾而終?大家都知道...

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    人才爭奪戰變成人才逼走戰……為什麼好員工總留不住?

    儘管天分會視情境而定,但還是能把不同種類的天分在某個既定的類別比較,評估個人天分有多罕見或傑出,像是說華倫.巴菲特可說是商業界的羅傑.費德勒,較偏於直...

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    一流企業都在用的人才策略-內容作者簡介

    內容簡介《經濟學人》:「公司企業往往不曉得該如何定義人才,更不用說管理了!」《經濟學人》這一句話說明了現今為什麼斜槓青年、新創事業、人才外流……蔚為一股...

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    要先定義才能─伯樂才不會錯過千里馬

    穆罕默德.阿里(Muhammad Ali)是世界最偉大拳擊手,也是現代史上最優秀的運動員之一。跟大多冠軍一樣,阿里的才能是先天與後天結合的副產品:與生俱來的特質,...

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    只要用對地方─性格黑暗面也能成為優勢

    黑暗面特質幾乎到哪裡都不受歡迎,但這不表示它們只能是缺點,大多黑暗面特質都可說是脫離正常特質的偏差性格,在在說明為何它們的適應性強。黑暗三兄弟①清楚擁...

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    真正「事半功倍」的作法

    ●● 四象限法讓人忽略雜務。只有工作步驟「模組化」才能完美兼顧。●● 總是推託也不是辦法。應該檢視工作步驟,停止不必要的流程。●● 零碎時間處理「不需判斷」的...

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