請看圖表2-1,它是由菲力普.克魯騰(Philippe Kruchten)繪製,並強調了可見與不可見工作之間的差異。稍微看一下這張圖表,就能得到有意義的訊息,就像視覺語言一樣,我們看見了可見與不可見工作、與正負價值之間的關係。這張圖表是很棒的視覺化實例。它展現工作視覺化的四個要素:結構、實用度、相關性、誠實度。這就是我們讓工作有畫面時,想要達成的事情:容易看懂、精確、有意義、一眼就能看完。一旦我們對工作有畫面,就有辦法處理那些拖延工作流...
內容簡介 .惠普(HP)使用看板管理法,生產力提升、效益超過400%。.皮克斯(Pixar)動畫利用看板管理改善團隊的溝通方式。.服飾品牌Zara從產品設計到工廠...
生命中沒有任何事情需要懼怕,只要去理解即可。現在正是更了解萬事萬物的時候,好減輕我們的恐懼。--瑪麗.居禮(Marie Curie)我們的年代,是一個長期焦慮的...
成功的人和無法成功的人只有一線之隔。問題在,當走不下去時,「這之後」才是一切的開始。在「這之前」大家都會努力,但是卻越不過「這之後」的這條線。雖然也付...
季辛吉在其名著《大外交》(Diplomacy)一書中對第一次世界大戰的爆發有一句令人印象深刻的評論,他說:「第一次世界大戰爆發的令人驚訝之處,並非爆發的原因只...
內容簡介為什麼礦泉水和果汁的價格幾乎差不多?為什麼集點換贈品比直接打折更有成效?為什麼增加不同分量的牛丼飯選擇就能提高銷售?……從環球影城的動態定價,到...
以成本加成的方式來制訂適當的價格當然很重要。然而,等產品製造好、確定成本後再決定價格的做法,在這個時代是完全行不通的。想要生存,就要有方法迅速訂出穩贏...