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每一次「走動式管理」都能改善一件事?從「挖馬路」展現郭台銘的驚人觀察力

每一次「走動式管理」都能改善一件事?從「挖馬路」展現郭台銘的驚人觀察力

一拿到我的健檢報告, 郭台銘立刻打電話來, 要我上班第一天先去醫院, 只因他看到白血球的數值偏低。看似鐵血的他, 其實非常看顧員工的健康狀況, 而我也在到職的第一天就放了「有薪假」。身為鴻海「工業大數據辦公室」的第一號成員,我在二○一八年五月十六日加入鴻海集團,任務就是要將大數據、人工智慧應用到更多的場域。甚至,不只是製造業,像是健康醫療大數據、農業大數據等,也可以陸續透過永齡基金會一一落實。報到之前,我出差訪美時,順便完...

文章

  • 鴻海啟動「年輕接班人」計畫!郭台銘坦言:有這2大敵人,對工作再有熱情也要培養接班人

    鴻海的主管有三大要務: 人才歷練年輕化、技術扎根創新化、資源整合全球化。頭一項任務「人才歷練年輕化」,正意味著栽培接班人的重要性。一旦上位,沉浸於喜悅...

  • 鴻海員工一待就是二、三十年?高虹安透露原因

    看似高高在上的郭台銘, 其實頗能理解小家庭的煩惱。儘管征戰世界各地, 他總是記掛著家人, 也因此,對於關鍵人才,他愛屋及烏, 這樣的心意,讓鴻海不少人才一...

  • 因為白紙,所以揮灑無限

    因緣際會,高虹安坐在我的面前,一如這本書《面試郭台銘》,高虹安面試郭董、郭董亦面試她—那時,我在面試高虹安,高虹安也在面試我,最終,這一張﹁政治的白紙﹂...

  • 找年輕人才,帶領國家往前走

    虹安,是我在一年半以前引進鴻海的年輕人。我在和虹安第一次見面之後,就發現她是一位不可多得的人才,決定要延攬她加入我們的團隊。學資訊工程和工業數據分析的...

  • 郭董是神,也是人

    日日浸淫在數據之中,理工腦的我,差一點就忘了自己念高中時,也曾經是一枚文藝少女,腦中構思的新詩還曾經登上校刊——直到參與、觀察這一次的總統大選,我時而是...

  • 內部創業,從人開始

    那一晚,我失眠了 在博士班指導教授李傑1牽線之下,初生之犢不畏虎的我,從創業圈裡跳出來, 獲得了與郭台銘面試的機會。只是,該準備些什麼?那一晚,我翻來覆...

  • 研發無人駕駛物流車,心理學也要必須應用

    而無人車的應用,在鴻海內測試的狀況如何?目前鴻海已經有四個次集團在使用,包括中國大陸龍華、觀瀾廠,累積起來上看數百公里,每天都在跑。白天、晚上、晴天、...

  • 內部創業: 肉身衝撞無人車的初衷

    不知道有誰會自己衝去給車撞?傻子嗎?不,是郭台銘。當他在發展無人車技術時, 自己「身先士卒」,在廠區內,竟以自身肉體測試無人車的反應靈敏度,也正是這股...

  • 有話,請直接對郭台銘說

    保持初心的溝通很重要,初心,就是沒有世俗感染的心裡話。但老實說,很多人在郭台銘面前,也許是忌憚於他的氣場,變得怕說錯話、甚至不敢講話,這反而不是郭台銘...

  • 保持初心很重要

    所謂的「理」,是誠實。在我表達「願意加入鴻海」的那一天,郭台銘很認真地告訴我,希望我「保持初心、莫忘初衷」;在郭台銘眼中,我是一位吃了「誠實豆沙包」的...

  • Google裡的郭台銘

    嚴格來說,畢業後,我的第一份工作在資策會,緊接著就是去美國念書、到矽谷工作、創業—而鴻海,算是我第二份正職工作,當然那是後話了—此刻,我連一張履歷表都沒...

  • 那一晚,我失眠了

    在博士班指導教授李傑1牽線之下,初生之犢不畏虎的我,從創業圈裡跳出來, 獲得了與郭台銘面試的機會。只是,該準備些什麼?那一晚,我翻來覆去..。 電話響起,...

  • 面試郭台銘:面對面,看見鏡頭外最真實的他

    揭開郭董的神祕面紗真實與內幕!青年幕僚私觀察首度公開★郭台銘唯一授權貼身紀實★ 【內容簡介】「白紙雖然很單純,卻有著無窮的潛力與揮灑空間。」  臺北市市...

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    第一章:我們正活在焦慮年代

    生命中沒有任何事情需要懼怕,只要去理解即可。現在正是更了解萬事萬物的時候,好減輕我們的恐懼。--瑪麗.居禮(Marie Curie)我們的年代,是一個長期焦慮的...

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    認為不行的時候正是工作的開始

    成功的人和無法成功的人只有一線之隔。問題在,當走不下去時,「這之後」才是一切的開始。在「這之前」大家都會努力,但是卻越不過「這之後」的這條線。雖然也付...

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    沒有美聯儲,就沒有第一次世界大戰

    季辛吉在其名著《大外交》(Diplomacy)一書中對第一次世界大戰的爆發有一句令人印象深刻的評論,他說:「第一次世界大戰爆發的令人驚訝之處,並非爆發的原因只...

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    高價或低價都會賺的訂價技術

    內容簡介為什麼礦泉水和果汁的價格幾乎差不多?為什麼集點換贈品比直接打折更有成效?為什麼增加不同分量的牛丼飯選擇就能提高銷售?……從環球影城的動態定價,到...

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    價格區間小的Uniqlo為何生意興隆?

    以成本加成的方式來制訂適當的價格當然很重要。然而,等產品製造好、確定成本後再決定價格的做法,在這個時代是完全行不通的。想要生存,就要有方法迅速訂出穩贏...

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