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每一次「走動式管理」都能改善一件事？從「挖馬路」展現郭台銘的驚人觀察力

每一次「走動式管理」都能改善一件事？從「挖馬路」展現郭台銘的驚人觀察力

一拿到我的健檢報告， 郭台銘立刻打電話來， 要我上班第一天先去醫院， 只因他看到白血球的數值偏低。看似鐵血的他， 其實非常看顧員工的健康狀況， 而我也在到職的第一天就放了「有薪假」。身為鴻海「工業大數據辦公室」的第一號成員，我在二○一八年五月十六日加入鴻海集團，任務就是要將大數據、人工智慧應用到更多的場域。甚至，不只是製造業，像是健康醫療大數據、農業大數據等，也可以陸續透過永齡基金會一一落實。報到之前，我出差訪美時，順便完...

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  • 鴻海啟動「年輕接班人」計畫！郭台銘坦言：有這2大敵人，對工作再有熱情也要培養接班人

    鴻海啟動「年輕接班人」計畫！郭台銘坦言：有這2大敵人，對工作再有熱情也要培養接班人

    鴻海的主管有三大要務： 人才歷練年輕化、技術扎根創新化、資源整合全球化。頭一項任務「人才歷練年輕化」，正意味著栽培接班人的重要性。一旦上位，沉浸於喜悅...

  • 鴻海員工一待就是二、三十年？高虹安透露原因

    鴻海員工一待就是二、三十年？高虹安透露原因

    看似高高在上的郭台銘， 其實頗能理解小家庭的煩惱。儘管征戰世界各地， 他總是記掛著家人， 也因此，對於關鍵人才，他愛屋及烏， 這樣的心意，讓鴻海不少人才一...

  • 因為白紙，所以揮灑無限

    因為白紙，所以揮灑無限

    因緣際會，高虹安坐在我的面前，一如這本書《面試郭台銘》，高虹安面試郭董、郭董亦面試她—那時，我在面試高虹安，高虹安也在面試我，最終，這一張﹁政治的白紙﹂...

  • 找年輕人才，帶領國家往前走

    找年輕人才，帶領國家往前走

    虹安，是我在一年半以前引進鴻海的年輕人。我在和虹安第一次見面之後，就發現她是一位不可多得的人才，決定要延攬她加入我們的團隊。學資訊工程和工業數據分析的...

  • 郭董是神，也是人

    郭董是神，也是人

    日日浸淫在數據之中，理工腦的我，差一點就忘了自己念高中時，也曾經是一枚文藝少女，腦中構思的新詩還曾經登上校刊——直到參與、觀察這一次的總統大選，我時而是...

  • 內部創業，從人開始

    內部創業，從人開始

    那一晚，我失眠了 在博士班指導教授李傑1牽線之下，初生之犢不畏虎的我，從創業圈裡跳出來， 獲得了與郭台銘面試的機會。只是，該準備些什麼？那一晚，我翻來覆...

  • 研發無人駕駛物流車，心理學也要必須應用

    研發無人駕駛物流車，心理學也要必須應用

    而無人車的應用，在鴻海內測試的狀況如何？目前鴻海已經有四個次集團在使用，包括中國大陸龍華、觀瀾廠，累積起來上看數百公里，每天都在跑。白天、晚上、晴天、...

  • 內部創業： 肉身衝撞無人車的初衷

    內部創業： 肉身衝撞無人車的初衷

    不知道有誰會自己衝去給車撞？傻子嗎？不，是郭台銘。當他在發展無人車技術時， 自己「身先士卒」，在廠區內，竟以自身肉體測試無人車的反應靈敏度，也正是這股...

  • 有話，請直接對郭台銘說

    有話，請直接對郭台銘說

    保持初心的溝通很重要，初心，就是沒有世俗感染的心裡話。但老實說，很多人在郭台銘面前，也許是忌憚於他的氣場，變得怕說錯話、甚至不敢講話，這反而不是郭台銘...

  • 保持初心很重要

    保持初心很重要

    所謂的「理」，是誠實。在我表達「願意加入鴻海」的那一天，郭台銘很認真地告訴我，希望我「保持初心、莫忘初衷」；在郭台銘眼中，我是一位吃了「誠實豆沙包」的...

  • Google裡的郭台銘

    Google裡的郭台銘

    嚴格來說，畢業後，我的第一份工作在資策會，緊接著就是去美國念書、到矽谷工作、創業—而鴻海，算是我第二份正職工作，當然那是後話了—此刻，我連一張履歷表都沒...

  • 那一晚，我失眠了

    那一晚，我失眠了

    在博士班指導教授李傑1牽線之下，初生之犢不畏虎的我，從創業圈裡跳出來， 獲得了與郭台銘面試的機會。只是，該準備些什麼？那一晚，我翻來覆去..。 電話響起，...

  • 面試郭台銘：面對面，看見鏡頭外最真實的他

    面試郭台銘：面對面，看見鏡頭外最真實的他

    揭開郭董的神祕面紗真實與內幕！青年幕僚私觀察首度公開★郭台銘唯一授權貼身紀實★ 【內容簡介】「白紙雖然很單純，卻有著無窮的潛力與揮灑空間。」　　臺北市市...

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