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提升並維持人格

提升並維持人格

直升機不轉動槳葉,就無法對抗重力。同樣地,要維持住心性的水準,就必須經常學習,經常反省才有可能。更何況要提高人格和心性時,就必須更努力學習了。  各位,不管你們閱讀了多麼好的書籍,我想應該不大會反覆閱讀許多次吧。但是,世上卓越、而且有過輝煌人生的人,都會把一本書看到破破爛爛的。  不管多麼卓越的人,只要沒有反覆地自省,他的卓越就無法持續。例如,從事了某樣學習、參加了這種會議,或是看了書而得到了啟發,覺得哇∼實在太美妙...

文章

  • 認為不行的時候正是工作的開始

    成功的人和無法成功的人只有一線之隔。問題在,當走不下去時,「這之後」才是一切的開始。在「這之前」大家都會努力,但是卻越不過「這之後」的這條線。雖然也付...

  • 熱愛工作

    做出努力熱愛工作。真的熱愛之後,就能夠「付出不亞於任何人的努力」。在這麼竭盡全力地工作裡,就可以努力創新推動工作,不久之後就可以收穫美妙的成果。而且,...

  • 付出不亞於任何人的努力

    要想在經營和人生中獲得成功,就要竭盡全力地工作。就像是野草竭盡全力要從柏油的縫隙裡長出嫩芽生存下去一般,竭盡全力,努力工作。除此之外,別無成功之道。經...

  • 願望必定會實現

    1要有足以影響到潛意識的強烈而持續的願望描繪出該有的樣子和理想,指出具體的目標,再反覆進行戰略、戰術的模擬以達成目標。就這麼一件接一件思考下去,就能夠...

  • 社會不斷出現重大的變化,今天,可說是個「領導者受難的時代」。現代的領導者,必須致力讓一個由多國籍和多樣化經歷、價值觀成員構成的組織有統一的方向。而且,...

  • 完成他人做不到的事

    稻盛和夫先生有一句被很多知名領導人引用的話語,那正是說明他的經營生涯與燃燒鬥魂的經典話語,那就是「接下來要做的事,就是所有人都說,我們絕不可能做到的事...

  • 深思中帶著行動將能持續提高心性

    經營事業的路上隨著不同的階段,帶著不同的挑戰,當閱讀稻盛塾長的經營智慧時,總有著「沉靜簡單」的心力量。在當今商業環境與人類生活環境,充滿著更多元的困難...

  • 正因為「因果不虛」,更需要「加倍努力」

    以佛法就觀察的方法來說,傳統上有著關於四理(四種道理)的論述。在其中一項的觀待道理中,有一類是歸納為我們一般人也耳熟能詳的「因果觀待」,其意義簡要的來...

  • 不怕困難、永不妥協,努力是唯一真理

    稻盛和夫先生的經營理念,我想不只是徹底改變許多人的工作態度,更是讓一群企業管理階層參考的模範。  在貧困家庭中成長、並秉持著「不亞於別人的努力」一路找...

  • 付出不亞於任何人的努力

    哈佛大學商學院領導學教授索茲尼克(Abranham Zaleznik)曾提出一份對於卓越領導者所做的觀察報告。他發現從人格特質來分析,卓越的領導者創造願景,專注於富想...

  • 領導要回歸原點

    天下所出版的《付出不亞於任何人的努力》一書收錄稻盛和夫過去在盛和塾的演講,集結成四十三篇深具啟發性的文章,闡述他對領導的看法。  這些看法如他所說的「...

  • 業精於勤,行成於恆

    「一生懸命」,是日語激勵人生的經典名句,意指人的一生堅持專注、把事情做到極致,用生命守護自己的專業,精益求精。就因為這份追求最精緻的技術,不為利益所動...

  • 付出不亞於任何人的努力

    日本亞馬遜4.5星推薦!帶領京瓷、KDDI、日本航空走向成功大企業,稻盛和夫歷年演講實錄精選。43篇史詩級演講,一字一句對經營者最真誠的叮嚀。稻盛和夫用自身經...

商業理財最新點閱排行

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    第一章:我們正活在焦慮年代

    生命中沒有任何事情需要懼怕,只要去理解即可。現在正是更了解萬事萬物的時候,好減輕我們的恐懼。--瑪麗.居禮(Marie Curie)我們的年代,是一個長期焦慮的...

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    認為不行的時候正是工作的開始

    成功的人和無法成功的人只有一線之隔。問題在,當走不下去時,「這之後」才是一切的開始。在「這之前」大家都會努力,但是卻越不過「這之後」的這條線。雖然也付...

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    沒有美聯儲,就沒有第一次世界大戰

    季辛吉在其名著《大外交》(Diplomacy)一書中對第一次世界大戰的爆發有一句令人印象深刻的評論,他說:「第一次世界大戰爆發的令人驚訝之處,並非爆發的原因只...

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    高價或低價都會賺的訂價技術

    內容簡介為什麼礦泉水和果汁的價格幾乎差不多?為什麼集點換贈品比直接打折更有成效?為什麼增加不同分量的牛丼飯選擇就能提高銷售?……從環球影城的動態定價,到...

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    價格區間小的Uniqlo為何生意興隆?

    以成本加成的方式來制訂適當的價格當然很重要。然而,等產品製造好、確定成本後再決定價格的做法,在這個時代是完全行不通的。想要生存,就要有方法迅速訂出穩贏...

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