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努力,不如用對力-內容作者簡介

努力,不如用對力
努力,不如用對力

內容簡介

埋頭苦幹沒有用,「抓到重點」最重要!

「努力工作」是最該被丟棄的職場圭臬,面試萬人鷹眼HR告訴你,為何那些人會被老闆看中、被刷下的人又做了什麼?是拔擢晉升,或是剔除淘汰,取決於你的工作方式!

松本利明是日本知名人事策略顧問

從事人才開發24年,輔導超過600家企業,看過近6萬份的求職履歷,其中他淘汰了5萬人,精挑出6000人成為優秀領袖幹部。

現在,更將多年心得整理成厲害菁英都在用的「精簡˙快速」工作術。

真正能在職場上有傑出表現的菁英,不是緊皺眉頭、埋頭苦幹的人。

停止無效努力,快速完成工作、精準達成任務,才是真正贏家。

翻轉「無效努力」5重點!

1. 努力賣命做,卻不停被要求重來→一次「到位」

2. 凡事全力以赴,把自己搞得精疲力盡→「明快」做決定

3. 過度有責任感,接下一堆工作→「不」過於執著

4. 花費太多精力事前討論,還沒開始就累了→善用「組織」的優點

5. 按照上司的指示做事,卻得不到成效→提升自己的「能力」

告別「老是做白工」!

捨棄該捨棄的,努力該努力的。

只要早一秒完成,就能比別人突出!

人事專家重點彙整,顛覆36,000位日本上班族固有想法!

 與其細思慢想,不如逐字逐句確認

 與其以一百分為目標,不如先給「六十分成品」讓對方挑錯

 比起「緊急度」,要先做「有成果」的工作

 放棄「想做的工作」,專注在「有成果的工作」上

 不要想著一天有八小時,以只有六小時來思考

 接到不喜歡的工作,也要先說「我明白了」

 「尋找共同敵人」比「製造參與感」更利工作進行

 拜託關鍵人,不如尊重執行者

 在累積出實際成果前,不妨「狐假虎威」

 計畫不能太詳細,簡單易執行最重要

..........

適用範圍:簡報、溝通、傳達、理解、工作處理、時間規劃、資料整理、會議方式

適用對象:中階主管、基層員工、業務執行者、專案窗口

作者簡介/松本利明

人事暨策略顧問/HR Strategy代表/日本人才管理協會(JSHRM)執行長

曾於PwC、美世(Mercer)、埃森哲(Accenture)等大型外商管理顧問公司任職。裁撤過超過5萬名員工,拔擢過6000人以上的次世代領導幹部。

主張「只要應材施教地培育,就能讓個人成長出現兩倍以上的差異」,並將其系統化整理成職場祕訣,提供給企業客戶使用,同時亦做為員工的成長指南。

24年來,成功為600家以上的企業,進行人事改革以及工作效率的提升,許多日商、外商都是其客戶名單。更有親身實踐其職場工作術,以8年時間從基層員工躍升至經理級主管的案例。

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  • 努力,不如用對力 2018-10-08
關鍵字: 工作努力松本利明
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