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「馬習會」然後呢?

洪寶山
洪寶山

在1993年4月,也就是將近二十三年前,是兩岸分治以來第一次協商接觸,就是在新加坡舉辦的「辜汪會談」,由海基會董事長辜振甫與海協會會長汪道涵,在官方授權下的首度正式接觸談判,被視為兩岸關係破冰之舉。之後也陸續有了「連胡會」、「吳胡會」、「江陳會談」、「王張會」等,現在已經要走到「馬習會」這一步了。

消息一出,股市立刻大漲回應,台股站上8850點,外資買超217億,普遍工商界的看法也都是樂觀其成。

馬「先生」跟習「先生」兩位領導人見面,究竟對台灣有什麼影響?其實大家不用期待太高或反應太過激烈,因為見面只是一時的,並不真能談出什麼對台灣有影響性的「話」來。台灣現在要面對的是產業能走出去,這必須要有長遠的產業政策,如何走出代工,或是在代工上再轉型成高附加價值。

過去,日本也曾經面臨被台灣進口替代的命運,但仍保有他們的關鍵競爭力,掌握諸多關鍵技術,而台灣呢?面對紅色供應鏈崛起,為什麼衝擊會這麼大?問題就出在我們的產業沒有升級。

政府喊創新轉型也喊了很多年了,但是並沒有真正突破,或根本就缺乏執行力,讓我們的產業一直在吃老本,技術、資金、人才漸漸失去,產業就越來越空洞,相對的,中國正式傾國家之力往上成長。

紫光集團有沒有可能真的要併購聯發科?如果你是蔡明介董事長,你會怎麼做?他的市場在中國,為了業績能放棄嗎?若不能,面對強大的競爭者,是要繼續競爭還是合作?現在的世界,沒有永遠的敵人,也沒有永遠的朋友,如何既競爭又合作,考驗經營者的智慧。

台灣一定要走出去,不論個人或企業都一樣,必須勇於突破,才能強化自己的競爭力,如果只是安穩守舊,被淘汰的日子一定不遠。

現在不是安逸的時候,必須跳進競爭池裡,直接廝殺搏鬥,創新突破就是武器,以前是比競爭者多想一步就能居於優勢,但現在創新速度太快,想要在市場生存,恐怕得多想三、四步以上,才能保持領先地位。

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  • 理財周刊 2015-11-05
關鍵字: 台灣產業創新突破先生
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