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張忠謀交棒成敗 一年見真章

以一家年營收近六千億元、市值2.6兆元、員工近四萬名的上市公司而言,接班仍舊是台積電最迫切的問題。

張忠謀交棒成敗 一年見真章

董事長張忠謀於2013年11月將共同執行長交託給劉德音和魏哲家,在他的規畫中,這只是接班三部曲的第二部。

他給彼此十年充分準備的時間,但嚴厲的他期許,至少在未來一年內,兩名執行長皆有進步。

台積電董事長張忠謀二度交棒能否順利執行?一名歷經兩次執行長更迭的資深員工這麼看的:「視乎董事長每週到公司的時間多寡。」

2005年交棒,張忠謀每週到台積電約一至兩次;一三年,已經高齡82歲的張忠謀,據妻子張淑芬於11月的年度運動會記者會上說:「董事長告訴我,他每週一至五依然在竹科上班。」說明除了卸下執行長職務,一切維持不變。

不變的是,台積電仍是張忠謀說了算。本刊曾以「兩個太陽」形容雙執行長制度恐怕埋下鬥爭、角力的危機。對此,張忠謀多次向不同媒體保證:「台積電只有一個太陽。」

然而,天體運行有其自然之定律,耀眼灼熱、如日中天的太陽,也有日月交替的時刻。以一家年營收近六千億元、市值2.6兆元、員工近四萬名的上市公司而言,接班仍舊是台積電最迫切的問題。

為了穩定軍心,張忠謀不得不出面說明他的安排。在交棒之後的一個月裡,他幾乎是馬不停蹄的接受了八家媒體專訪。內容儘管萬變不離其宗,但每一次稍稍透露多一點,似乎有意為自己多保留一些彈性。

年初思索交棒 透露風聲 市值蒸發兩千億

在接受《財訊》專訪時,張忠謀解釋,早在今年初已開始醞釀交棒的計畫。台積電一年有四次董事會,分別於2月、5月、8月及11月。「我當時的想法, 比較可能是8月或11月。」

若回溯至一二年3月公布共同營運長制度,分別由已於一三年10月底退休的蔣尚義、目前擔任執行長的劉德音和魏哲家,一同接棒。並輪流掌管研發、營運和業務三大組織各6個月。從時間上推敲,張忠謀已將交棒進度牢牢掌握住。

這其中的變數是蔣尚義。身為台積電的研發大將,張忠謀一直視蔣尚義為他「信賴倚重的好友與同事。」現年67歲的蔣尚義曾於○五年與張忠謀一同退休。四年後,張忠謀回鍋,蔣尚義曾分享,當時張忠謀請他吃一碗麵,藉此時機說服他重披戰袍。面對年屆80的張忠謀,剛步入耳順之年的蔣尚義沒有推託之辭。但提出一項條件,哪一天張忠謀卸下執行長,他也將同進退。

「我告訴他,我會接下去當董事長,他說不陪我這麼久了。」語畢呵呵笑,每每談及這位他信賴倚重的左右手,張忠謀愛才之情必然溢於言表。

一三年第二季法說會,張忠謀公開表示,他將按照表定時程進行交棒。那一次,市場始料未及,引發不小震盪,台積電市值頓失蒸發逾兩千億元。據張忠謀透露,因健康因素,蔣尚義已表態:「隨時準備好退休。」

兩人達成的協議是10月底,為了保護蔣尚義免受「被淘汰」的流言攻擊,張忠謀特意將交棒結果延至11月中旬才公布。

「我的規畫一直是希望慢慢將責任和權力交出去,」受訪時偶爾點燃煙斗,思索間抽一、兩口,張忠謀再度說明,卸下執行長是他交棒的第二部曲。

交棒首部曲 訓練接班人 培養中生代

首部曲是施行共同營運長。目的有三,分別是促進三位營運長更密切合作;培養及訓練三人成為執行長;培養中生代領導班子。回頭檢視,「當時還不方便透露蔣尚義會退休,只好說三位Co-CEO(共同執行長)了,」張忠謀認為,培養副總級的中生代領導班子的收穫尤其豐盛。

目前,在台積電擔任資深副總經理及副總經理的班底共有17人。其中最受矚目的是○九年加入台積電的業務開發副總經理金平中。金平中曾在英特爾(Intel)服務逾二十年,據悉由同樣出身英特爾的劉德音親自延攬。

業務開發部門是張忠謀○九年重掌執行長時所設,由魏哲家領軍。魏哲家擢升為共同營運長後,這個位子懸空了一年。有消息指出,原本的人選應是魏哲家的一名老班底,豈料半途殺出一匹黑馬。金平中獲得青睞,也一度被視為是劉德音終將出線的一項指標。

另外,11月初以家庭因素為由提出辭呈的行銷資深副總陳俊聖,是台積電最年輕的副總經理。當年從英特爾離職,張忠謀欽點延攬。在這一波人事異動中,有消息指出他由直接向張忠謀報告,轉而向劉德音,心生不滿且萌生去意。後經慰留,目前留職停薪一年。留停期間,分別傳出宏碁 和聯想皆有意挖角陳俊聖。

內部人士透露,其他可觀察的則有兩名負責廠務的副總經理林錦坤和王建光,兩人分別曾經由劉德音和魏哲家訓練。

在張忠謀的計畫中,是訓練這17名中生代獨當一面,以減輕兩名執行長的擔子。至於劉德音和魏哲家,張忠謀不諱言,兩人仍欠缺執行長應具備的條件。他以「三分執行長、七分工程師」評價劉德音和魏哲家,唯有當兩人或其中一人達到九分執行長、一分工程師的思維,才有可能接下台積電這個重擔。

交棒終曲 一年見真章 十年觀察期

張忠謀認為,理想的執行長必須兼具應變及擘畫策略的能力。「執行長應該也是strategist(戰略家)。」以市場變化、客戶需求、競爭者轉變、公司優劣四大方面為依據,「再經過獨立、有創意的思考, 擬定公司戰略。」

審視這一番話,不免令人聯想,這正是張忠謀本身的寫照。○九年重掌帥印,他引用莎士比亞著作《亨利五世》的格言:「Once more unto the breach, dear friends⋯」(再衝啊,我的朋友)大聲疾呼,要台積電全體同仁一起再赴沙場。這場戰爭的敵人是他口中多次形容為「數百磅大猩猩」的三星和英特爾;而制勝的契機,則是正在崛起中的智慧型裝置。

由於時機敏感,大部分人至今仍認為,張忠謀回鍋,是因為不滿意時任執行長的蔡力行在金融風暴時採取裁員措施,引發員工反彈。或許這是壓垮駱駝的最後一根稻草,但了解內情的人士指出,沒有及時將四十奈米製程良率拉上來,讓競爭對手有機可乘,才是關鍵。由此可見,在緊要關頭的應變,真正考驗一名領導者的能耐。

回鍋後,張忠謀大舉投入研發,持續擴大資本支出。近3年,資本支出已占營收五成。明年估計將持續增加,由今年的97億美元,至突破一百億美元。

交棒滿一個月,張忠謀坦言:「假設你問我,現在和過去四年有何不同?我的答案是沒有。如果一年後,我的生活還是毫無改變,則表示我的計畫失敗了。」

不願讓事情毫無轉圜,他多次說明,不排除從國外延攬人才,也願意給兩名執行長和自己充分準備,時間甚至長達十年。

自評接班計畫天衣無縫 不讓股東、員工、社會失望

曾以「這是自己的創新」形容共同營運長的制度,張忠謀評價接班三部曲,更是自信滿滿的以「天衣無縫」總結。

張忠謀在哈佛念書的一年歲月,奠定日後對歷史與文學的熱愛。在布局接班計畫,他仔細研究了不少跨國企業的發展脈絡和歷史沿革,特別是經歷過重大挫敗的,例如IBM、惠普、德州儀器等。

其中,張忠謀在德儀服務20年,也親身經歷了德儀於1970年代因作風守舊,跟不上消費電子市場的步伐而漸漸落後的窘境。他更於○六年力邀與董事會理念不合遭解雇的惠普前執行長菲奧莉娜(Carly Fiorina),進入台積電董事會,擔任獨立董事。

從自身經驗,再借鏡他人,張忠謀深切了解,台積電作為晶圓代工龍頭,位處技術與市場多變的環境,「這已經不是全靠一個人可以挑起的擔子。」

為了說明為何這次接班如此謹慎、周延,他一度加重語氣強調:「我充分明白我的責任,絕對不會讓股東、員工、社會失望。」外資持股逾七成,國內也有四十多萬名小股東每年從台積電獲得不錯的股利報酬,近年每年都配出三元現金股利,重承諾的張忠謀既出此語,顯然是成竹在胸,承諾了台積電股價長期上漲的方向。

台積電員工薪資普遍高於國內企業,張忠謀也承諾,「我希望至少維持這樣的水準。」與此同時,台積電將持續投注心力在節能減碳、節水、公益等。

假設張忠謀到竹科上班的時間多寡,可視為接班成功與否的一項重要指標,在接下來一年內,劉德音和魏哲家必須努力讓自己從工程師的光譜往執行長一端靠攏。若一年均不見長進,恐怕張忠謀精打細算的接班最終曲不得不靠外援搭救。

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  • 財訊雙週刊 2013-12-19
關鍵字: 張忠謀執行執行長台積電董事
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