中時電子報 書刊

優質豐富的新聞媒體

力晶演出大復活 黃崇仁能善待小股東嗎?

「九命怪貓」黃崇仁這回又演出大驚奇,去年讓虧損連年的力晶繳出獲利百億元的成績單,讓人嘖嘖稱奇;究竟他是怎麼辦到的?力晶能否從此重返榮耀,還是一時的紙上富貴呢?

力晶演出大復活 黃崇仁能善待小股東嗎?

大家都倒了,只剩下我沒倒」。這是從兩兆雙星的亮點到申請紓困潦倒的力晶創辦人、現任執行長黃崇仁接受本刊訪問時,所吐露的衷心感慨,語氣還透著一絲「九命怪貓」的得意。

五年來最佳成績單 黃崇仁保全力晶轉型有術

確實,2008年的金融海嘯之後,不僅導致金融秩序與生態重整,景氣的急凍,受害的還有銀行舉債高得驚人的DRAM產業,此後短短兩年間,奇夢達倒了、爾必達破產被併了、美光買下台灣的瑞晶,而茂德隨之繳械投降,有台塑集團奧援的華亞科、南科紛紛退出原來的競爭市場,前者成為美光產能供應者,後者改走小眾利基路線…,過去曾經在半導體市場呼風喚雨,水裡來火裡去的DRAM業者中,力晶當真是諸多困獸下,唯一沒有財團奧援,靠著自己掙扎得生的倖存者。

尤其,力晶在一三年繳出全年本業獲利107億元的成績單,是近五年以來的最佳成績。對比兩年前,股價只剩三毛錢的力晶被銀行團要求賣廠還債,面臨與茂德一樣被解體出售的命運,是黃崇仁的抵死奮戰,終於在去年等到否極泰來。只是,對長年下來,被剝了幾層皮的十數萬小股東來說,他們關心的是,大股東是先自肥,還是先照顧小股東?力晶是曇花一現,還是漸入佳境?

過去的DRAM產業劇烈波動,而波動正是股價獲利的來源。在股市,不論力晶、華亞科、南科等DRAM股都曾經是投資人追逐的焦點。只是從產業面來看,真相卻是DRAM永遠呈現賺一年,大虧三年的面貌,追求世代技術升級的結果,投入的錢永遠比賺到的多,不斷地丟大錢投資,造成動輒千億元的龐大負債,而且「你永遠不知道六個月後,DRAM價格會變怎樣」,再碰上壞透了的景氣,做了20年的DRAM生意的產業大老──黃崇仁終於覺悟,身處週期性的大起大落,DRAM永遠像在參加賭局,光是心臟強還不夠,必須停止無底洞的資金產能投入,而開始轉型。

「力晶不再是DRAM公司了,而是代工服務公司」黃崇仁說,早在○八年以前,力晶就開始轉型,決定淡出標準型DRAM,轉型成擁有記憶體技術的代工公司,只是當年的調整速度跟不上產業劇變,DRAM價格跌到成本以下,整個產業哀鴻遍野,國際大廠奇夢達率先豎白旗投降震撼業界,台灣的警鐘也跟著拉響,茂德隨後即爆發財務危機。

當全球DRAM產業正在激烈整併,三星、海力士、美光三強寡占局面逐漸確立的同時,台灣DRAM業者也在存亡之秋,神經繃緊的銀行團在茂德破產後,正盯緊負債高達一千一百億元的力晶,面對銀行團高壓的討債聲勢,甚至是經濟部長尹啟銘主導產業整併計畫,以成立TMC台灣記憶體創新公司,有意把力晶、華亞科等DRAM公司合併成一家公司,由宣明智擔任負責人,回憶當年,黃崇仁心中只有一個想法:「不能讓力晶倒,也不能拱手讓人」。

吃了蘋果大補丸 大廠訂單跟著手到擒來

當時,黃崇仁的力晶集團旗下有力晶、瑞晶,以及以生產掃描器起家的力捷電腦,黃崇仁選擇棄車保帥,咬牙把與爾必達合資的瑞晶賣給美光,拿來償債,同時放手力捷,改由海悅廣告黃希文借殼入主,把全副精力放在保全力晶、拚轉型。

黃崇仁說,力晶的轉型「其實努力很久,算來算去也有六﹑七年的事。」早從○六年力晶大賺兩百億元時,他已經有轉型的迫切感。

黃崇仁為力晶啟動的代工轉型,「第一個重大的轉折」在於找到日本瑞薩,雙方成立一家RSP公司,生產LCD驅動IC。和瑞薩的合作讓力晶日後拿到蘋果訂單,就此奠定後來囊括手機客戶的基礎。

從蘋果開始,力晶是全世界第一家用十二吋廠來做手機用的LCD 驅動IC的,並從iPhone 4開始,做到從iPhone 5,之後蘋果雖為了分散風險,把一部分給台積電,但是,黃崇仁一面承認台積電做得不錯,一面忍不住透露「成本上比我們貴很多,差距很大」。

有了蘋果訂單「掛保證」的基礎,一三年的力晶後面的訂單更加手到擒來,客戶包括蘋果、三星、索尼、宏達電、小米、華為等,這就是黃崇仁口中轉型到代工服務的實績。這一步轉變,同業認為,力晶的最大利基是價格優勢,再靠著量夠大,總算是穩住了營運的局面。不過有過去景氣波動的痛苦經驗,黃崇仁也意識到不能把雞蛋都放在同一個籃子裡,儘管幾乎吃到重要手機客戶的訂單,但是,「手機也有週期性,力晶不要那麼多週期性的生意」。除了持續打入行動裝置的終端產品供應鏈之外,也開發臨床診斷用生物晶片等產品。

黃崇仁透露,正與一家世界級的美國生技公司以及一家IC設計公司共同開發醫學的感測晶片。

往後類似的合作模式也是力晶努力的方向。

尋求新代工模式 及時調整,效果顯現

力晶的新代工模式,有點像寶成或是鴻海幫客戶開產能,是一種「B2B的生意」;並且能提供三種代工形態,一種是力晶幫客戶設計及生產,第二種是與客戶共同開發,第三種是純粹代工,像替金士頓品牌代工。

也因此,力晶必須維持一定規模的設計團隊,「這是力晶的專長」。

未來,力晶還要發展整合性記憶體晶片,就是很多功能整合在一顆晶片上,譬如,把藍牙、射頻等一起整合進去,又如蘋果接下來就是要LCD 驅動IC和觸控面板整合一起,屆時也就由力晶協助整合。

轉型的過程最困難的是企業文化,黃崇仁說,力晶也經歷轉型難題,原來做標準化產品時,「腦袋不必太複雜」,因此,一開始力晶的幹部也會向黃崇仁抱怨,現在的產品很麻煩複雜。但是人當沒有退路時,總會爆發意想不到的能量,「我們也慢慢的OK了」。尤其,去年7月,黃崇仁敏銳感受到手機市場的需求有些不對勁,訂單果然也應聲突然下滑。當時他要求員工,一個月內把產能調整到其他產品線,「因為,這是以後要生存必須具備的。不可能花兩﹑三個月調整,讓產能開天窗。」從去年力晶下半年營收還是穩步向前來看,果然展現出調整效率。

至此,力晶可說已是死裡逃生,復甦在望。

儘管轉型已經大步走,其實一二年底,黃崇仁還正面臨三廠保衛戰。銀行團強烈要求力晶必須賣廠還款減債,但對黃崇仁來說,三廠一旦出售,力晶等於斷了一隻胳臂,為此,他先是找來一些IC設計合作客戶成立聯盟,想買下三廠,卻被銀行團以聯盟「實力不夠」而打回票,之後,黃崇仁找上孫大衛來參與,由金士頓買下產能的方式,讓P3廠免於被拍賣命運,也讓P3廠有穩固訂單。

縱然一切看來有了轉機,黃崇仁也承認,銀行團對於力晶、對於DRAM產業「還是很剉」,黃崇仁請來前經濟部長陳瑞隆擔任力晶董事長,有效緩和了銀行團紓困追債的壓力,外界可能想不到的是,被形容為「問一百個人有九十九個人反對的跳火坑」之舉,陳瑞隆卻是在一通20分鐘的電話裡,就答應黃崇仁了。且日後力晶面對銀行團談判,陳瑞隆一夫當關,可以說在穩住力晶財務壓力發揮了關鍵力量。

儘管有陳瑞隆壓陣,但是銀行團對力晶前景及黃崇仁形象還是疑慮猶深,想把這個套牢幾十萬股東、銀行債權成為呆帳的產業印象由負面轉為正面,黃崇仁恐怕還需要更多努力。

陳瑞隆穩住追債壓力 黃自信一年比一年更好

不過,好消息是力晶去年獲利突出,有能力穩定償還銀行負債,如今的銀行貸款也從原本一千餘億元,在經歷兩次減資,以及前年賣瑞晶還款後,剩下447億元。而且黃崇仁自認「賠了很多錢,還能按時還款,我們是模範生」。

這好比拿自己跟丟下龐大負債潛逃國外的力霸王又曾、東帝士陳由豪來比較,「模範生」黃崇仁或可當之無愧,且從「外界認為最困難的產業,但是我們活過來了」,黃崇仁確實領銜演了一齣艱困公司復活記。

照黃崇仁的說法,力晶一三年繳出百億元獲利並不是意外,而是多年轉型下來的成果,然而面對DRAM三強寡占外在環境,一四年是否能夠持續營運力道,成了外界觀察力晶轉型是否成功的關鍵。

對此,黃崇仁以充滿肯定的口吻表示,轉型後今年的訂單能見度高。「力晶一四年會比一三年好;一五年會比一四年好」。

要打掉累積虧損 要給小股東一個交代

面對DRAM價格動盪相對過去平順的新生態,黃崇仁與華亞科董事長高啟全一致認為,DRAM的三強寡占確立之後,各方不需靠大肆擴廠,進行產能投資來做流血競爭,如此一來,將有助於DRAM價格的穩定,「不容易再暴漲暴跌」。

因此,就算力晶的代工價格低,但是還是有穩定利潤可以入袋,加上手機、生技等利基型產品開發,營運腳步穩健。力晶淨值才剛剛在今年初由負轉正,距離重回10元面值,還有一段長遠的路要走,黃崇仁表明,他的下一個當務之急,「一個是打掉累積虧損,一個是淨值達到10塊錢。」並且,「當到了穩定的時候,至少每年賺幾塊錢,給股東一些…,我一定會做!」

過去幾年,力晶從一千億元的股本二次減資,股本縮水幅度高達八成以上,投資人同時面臨持股縮水、股價直落到三毛錢、下市的三重打擊,力晶或許在台灣DRAM產業曾有舉足輕重的地位,但在股市投資人心中,恐怕只留連連罵聲。

○八年底的過年前,黃崇仁對旗下三廠員工承諾,不會讓員工們失業,他做到了。如今他表明要讓力晶恢復掛牌上市、分給股東股利,相信遭慘套的小股東們都引頸等待他兌現承諾。

(本文出自443期財訊雙週刊)

看更多精彩內容詳見本期的財訊雙週刊

  • 財訊雙週刊 2014-01-27
關鍵字: 力晶轉型銀行產業代工
好友人數
發表意見
留言規則
中時電子報對留言系統使用者發布的文字、圖片或檔案保有片面修改或移除的權利。當使用者使用本網站留言服務時,表示已詳細閱讀並完全了解,且同意配合下述規定:
  • 請勿重覆刊登一樣的文章,或大意內容相同、類似的文章
  • 請不要刊登與主題無相關之內容
  • 發言涉及攻擊、侮辱、影射或其他有違社會善良風俗、社會正義、國家安全、政府法令之內容,本網站將會直接移除
  • 請勿以發文、回文等方式,進行商業廣告、騷擾網友等行為,或是為特定網站、blog宣傳,一經發現,將會限制您的發言權限或者封鎖帳號
  • 為避免留言系統變成發洩區和口水版,請勿轉貼新聞性文章、報導或相關連結
  • 請勿提供軟體註冊碼等違反智慧財產權之資訊
  • 禁止發表涉及他人隱私、含有個人對公眾人物之私評,且未經證實、未註明消息來源的網路八卦、不實謠言等
  • 請確認發表或回覆的內容(圖片)未侵害到他人的著作權、商標、專利等權利;若因發表或回覆內容而產生的版權法律責任將由使用者自行承擔,不代表中時電子報的立場,請遵守相關法律規範
違反上述規定者,中時電子報有權刪除留言,或者直接封鎖帳號!請使用者在發言前,務必先閱讀留言板規則,謝謝配合。